以法为纲是企业经营的有力保障。一个企业经历23年的风雨，发展壮大，即使在最艰苦的情况下，也能坚持以法为纲的经营理念，这取决于企业领导人的远见卓识。 3、 市场占有率和充足的资源
4、团队建设
二十多年来，亿阳在发展过程中经历了无数的艰难险阻，正是由于亿阳人百折不挠的奋斗精神和始终不离不弃的忠诚，才使亿阳历经磨难而不衰，并且不断发展壮大。 5、良好的发展平台，广阔的发展空间
亿阳是一支方向明确、纪律严明、执行力强、高效务实的队伍，这样一支极具战斗力的队伍是不可战胜的，也是所有人都向往的一支威武之师。正所谓良禽择木而栖，为能加入这样的一个集体而骄傲。 二、 五大不足 1、人力资源
亿阳发展23年来，最值得我们反思的最深刻的教训是：我们在选人、育人、用人上下的功夫不够。我们现在有了世界一流
的办公环境，有了比较好的行业基础和优势，又有了比较先进的、又在不断优化的机制，我们引进一些志同道合的、品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的符合我们亿阳用人标准的人才就这么难吗？其实不难！是因为我们下的功夫还不够，从观念和理念上重视不够！所以才导致至今在我们的事业上还存在诸多的遗憾和令人不满意之处。 2、增收节支
在这个关键时期，我们更要体现出关键价值。在增收节支方面多采取一些务实的、有效的、具体的、可执行的、实实在在的措施和行动。但是，增收节支的具体措施要落实到人。最大的浪费是人才智慧的流失，是内部的消耗。节支的主要目的是减少内部消耗，加快内部流程，不能事不关己，高高挂起。不能说：“这件事不是我们部门负责的，与我无关，我没有义务解释。”而要树立“这些事都是我们亿阳自己的事”的意识，因为我们既属于一个利益共同体，又因为事业纽带、利益纽带、情感纽带团结在一起，我们的事业要想又好又快地发展，就一定要在增收节支和减少内耗上下功夫！ 3、