营销策略：主要以和加班、节假日发放福利的公司合作，校园活动，等发放优惠卡，代金券等等的方式。 （4）选择该销售方式的原因：
我们的产品直接面向消费者。我们的顾客主要针对个体，他们的消费量有限。
4.4促销
人员推广 我们的团体成员 广告宣传 网吧主页，各种网络平台、传单、送货卡 公共关系 朋友宣传、推销 营业推广 打折、优惠、送礼品 成本预测 0元 成本预测 元 成本预测 元 成本预测 元
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五、企业组织结构
5.1企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □?合伙企业 □其他
5.2拟议的公司名称：xxxx食部落 5.3企业组织结构图：
中国合伙人（4人）
采购经理（1人） 策划兼财务经理（1人） 储备兼销售经理（1人） 业务经理（1人）
5.3.1员工工作描述：
策划：零食部落一系列计划，制定目标，主要负责成员工作的管理以及各种工作的总结分配等；
采购：保证商品质量以及商品的库存，负责货品的采购以及运输以及和厂家的联系；
财务：负责销售的记录和资本、资金的记录和各项资金流入、流出的明细；
销售：有良好的销售意识，文明用语礼貌待客，工作认真思路敏捷，有谈判能力，服务周到与各朋友做好关系，与顾客友好相处，销售我们的物品。
储备：每天理清货品，及时跟采购沟通进行货物补进。
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推广：定期进行商品推广。 运营：洽谈合作商家。
5.3.2企业的员工薪资
职务 月薪 推广和运营 500 采购和运输 500 策划和财务 500 销售和储备 500 5.4企业的日常管理要求：
企业要求每一个成员都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。
管理激励制：我们对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好的位企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品的等。
5.5企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用 营业执照 20元/月 卫生许可证 20元/月 人身健康证 20元/月 税务登记证 20元/月
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5.6合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内 合 容 伙 张帆 张野 人 协议 条款 私下协议 私下协议 出资方式 出资数额 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止 其他条款 人力、资金 1000 平均分配 财务、策划 分配、送货 25% 破产 人力、资金 1000 平均分配 采购、送货 25% 破产 丁秋红 私下协议 人力、资金 1000 平均分配 营销、储备 送货 25% 破产 胡莹莹 私下协议 人力、资金 1000 平均分配 推广、运营 送货 25% 破产
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六、固定资产
6.1工具和设备
根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，需要购买以下设备：
名称 食品塑料袋 送货筐 食品储纳箱
供应商名称 地址 电话或传真 数量 500 4 6 单价 总费用（元） 6.2交通工具
根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工具： 名称 电动车 数量 1 单价 总费用（元） 6.3办公家具和设备
名称 记账本 笔记本 记号笔
供应商名称
数量 1本 4本 8支 单价 总费用（元） 地址 13
电话或传真