201709考试批次
《人员选拔与聘用管理》结课作业
学生姓名 学号 专 业 学习中心 年级层次
北京语言大学网络教育学院
《人员选拔与聘用管理》结课作业
注意：
本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行： 1) 结课作业提交起止时间：2017年8月2日--9月11日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）
2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；
3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理； 4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；
5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。 综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）
1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。（请按照岗位说明书的标准格式提交）
2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。（不少于1500字）
4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。下一步有很多工作要做。请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）
5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的
上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。你该怎么做呢？从哪里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）
6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。（不少于1500字）
7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）
8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）
9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。
10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。（不少于1500字）
第一题 岗位说明书 岗位名称 岗位级别 直接上级 工作概述： 通过多种渠道及时补充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才选用机制，以确保公司的良好运营及发展。 主要工作职责： 招聘计划 1、编制年度人员招聘计划；根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。 渠道建立、选择及管理 2、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道； 3、定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理； 4、定期更新内外网招聘信息； 5、与猎头公司保持良好沟通，及时准确地反馈信息； 简历管理 6、及时准确地处理人才网站及内外网投递的简历信息，对有效简历进行筛选及备份； 7、将面试通过者简历按类进行统一储备； 8、对面试未通过者简历进行删除、消毁或储备； 笔试与面试 9、通过电话沟通、笔试、面试等环节，对候选人做出准确判断与选择； 10、保存面试记录及笔试试卷； 录用 11、与初步选定候选人，进行薪水沟通与确认，上班时间等事宜； 12、完成面试评价表； 13、入职前的背景调查； 14、安排候选人进行体检； 15、体检结果无异常者，通过入职；否之，不予以入职；
招聘主管 部门经理 岗位编号 隶属部门 直接下级 人力资源部 无 入职管理 16、指导新员工进行协议或合同的签定； 17、签定薪水确认单； 18、确定试用录用考核条件； 试用期管理 19、通知HRBP与员工和部门进行试用期录用条件的确定，并在员工试用三个月后，与其直管领导进行沟通，对条件符合者提进行提前转正，并办理相关转正手续； 离职管理 20、安排HRBP与离职员工进行面谈，通过了解辞职原因，找出公司管理方面存在的综合问题，并向部门第一负责人反馈； 内部举荐管理 21、定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作； 22、及时向举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果； 23、按时发放举荐成功奖励； 其他 24、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，制定及完善相关制度； 25、建立内部调岗流程和离职管理流程； 工作关系： 内部：人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。 外部： 公司各招聘渠道的关系维护、建立和开发。 工作权限： 负责基地整体人才需求招聘工作。 任职资格与要求： 1. 教育要求：本科及以上学历； 2. 工作经验：有三年以上招聘工作经验； 3.培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训； 4. 对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 5. 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 6. 能力要求：，具备很强的责任感和事业心；较高的敏感度及一定的判断能力；性格外向，有良好