首期市政配套工程2标段施工监理规划 (3) 提出质量评估报告，参加由业主组织的设计、施工单位、质监部门参加的竣工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并协助业主准备资料向质量监督部门备案； (4) 参与保修期内的工程质量缺陷的调研分析并确定责任归属，督促整改措
施的落实。
7.3质量监控的手段 7.3.1旁站
监理人员在施工过程中对重点部位和关键的工序的施工，实施旁站监理，对施工过程进行直接监督和实时控制。 7.3.2巡视
监理人员实行对施工作业工序随时检查，在巡视过程中发现一般质量通病，及时通知施工单位整改，并做好整改记录，较大的质量缺陷或存在工程隐患可能的，及时发出监理通知单，督促施工单位整改，并要求书面回复整改结果。专业监理工程师再进行复验直到合格为止。在巡视过程中根据操作人员具体素质，寓监于教，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。 7.3.3平行检测
平行检测是监理实施质量控制的一个重要手段。监理人员在施工过程中，发现材料、构配件、半成品有质量疑问，可单独取样进行检测。平行检测包括施工现场检测和试验室检测。 7.3.4指令性文件
施工单位和监理工程师的工作联系，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视和修改。例如监理工作联系单、监理通知单、工程停（复）工通知单、专题报告、会议纪要以及各种施工单位报审表的审批等。 7.4工程进度控制措施 7.4.1施工前的控制措施
(1) 严格审查施工单位编制的进度计划，要求编制网络计划图或横道图，检
查总工期是否满足合同要求，工序搭接是否合理，进度计划安排的合理
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首期市政配套工程2标段施工监理规划 性、连续性和均衡性，并如实按计划组织施工。 (2) 对建设单位供应的材料和设备，应及时报请按计划到位。
(3) 检查施工单位技术人员、劳动力、机具设备、周转料，原材料的准备落
实情况。
7.4.2施工过程中的动态监控
(1) 现场跟踪。制定工程形象进度表，每周检查一次上周的实际进度和下周
的计划进度，检查实际进度与计划进度是否相符，如不相符分析进度出现偏差对后续工作的影响程度，提出可行性建议及时要求施工单位调整施工进度。
(2) 组织现场协调会，协调各施工单位间的关系，使他们相互配合、相互支
持和科学衔接，特别是总包单位和配套单位之间的配合，使工程进度始终处于受控状态。
(3) 利用工程量签证权，督促施工单位按计划完成任务。
(4) 在每次的施工例会上，总结上周施工进度完成情况，合理安排下周施工进度。
(5) 定期向建设单位汇报工程进度状况，便于筹措各种资源，使进度综合平
衡，合理衔接，有序地进行。
7.5施工阶段的造价监控措施 7.5.1造价的事前控制措施
(1) 熟悉设计图纸、勘察资料，了解设计要求、标底标书，分析合同价构成
因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
(2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔
的发生。
7.5.2造价的事中控制措施
(1) 按工程承包合同确定的工程总价款为控制的目标，及时答复施工单位提
出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
(2) 施工中主动搞好设计，材料，设备，土建，安装及其它外部协调，配合，
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首期市政配套工程2标段施工监理规划 避免形成对方索赔的条件。 (3) 工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析，严格
审批手续。
(4) 检查、监督施工单位执行合同情况，发现问题及时发出书面指令，使其
全面履约。
(5) 定期向业主报告工程投资动态情况。 7.5.3造价的事后控制措施 公正合理地审核施工单位的索赔报告，协助业主处理好施工单位提出的索赔。 7.6合同管理
合同管理是指建设单位与设计、施工、材料设备供应等单位所签订的合同的管理工作。
(1) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款处理延长工期签证，认真分
析延长工期原因，不确属建设单位原因决不签证。
(2) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项
目月付款申请表”，仔细审核计量合格工程数量，防止施工单位错报、多报。
(3) 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更签
证，工程变更必须由设计单位签证，增加费用较多时，应先征得业主同意。 (4) 监理工程师在施工质量控制中按施工承包合同，检查施工单位是否按合
同质量要求施工，按合同进行隐蔽工程验收和竣工验收，符合要求者予以签证。
7.7信息管理
(1) 信息管理是信息收集、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，
信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得相应的信息作出科学的决策。
(2) 及时处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、
准确和时效。
(3) 及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、
支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。
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首期市政配套工程2标段施工监理规划 (4) 监理工程师每天采集的信息必须详细填写在监理日记中。 (5) 监理组应每月将监理活动所采集整理的质量、进度信息详细编写在监理
月报中报告业主。
(6) 在监理活动中，将所有有关业主、施工单位、监理之间的往来信息资料
通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都具有可追溯性。
7.8组织协调工作
组织协调是实现质量目标、投资目标和有效控制进度的关键。施工阶段中的协调工作；主要做好与业主、设计单位、总包单位、材料及设备供应单位、政府有关部门如质量监督站等的协调工作。 7.8.1业主与总包单位关系协调
业主与工程承包单位负有共同对承包合同履约的责任。对一些具体问题产生某些分歧是常有的事，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商原则，耐心细致地处理各种矛盾。这些协调工作包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证，合同纠纷等一系列问题。 7.8.2与设计单位协调
设计单位为工程项目建设提供施工图纸，作出工程概预算，以及设计变更、设计修改等。监理工程师必须协调好业主、承包单位和设计单位的关系，使设计及时提供图纸和作出合理变更以加快进度，确保质量，降低消耗。 7.8.3与政府有关部门的协调
政府有关部门，如市区质量监督站、规划部门、消防、公安、交通、人防等部门，这些部门对工程建设起一定的控制、监督、支持和指导作用，这些关系协调不好，工程项目可能严重受阻。监理工程师主要是运用请示、报告、汇报、送审、说明等协调方法和信息沟通手段，取得上述部门的理解和支持。 7.9安全和文明施工管理 7.9.1安全监理的范围
对建设工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督察。并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保
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首期市政配套工程2标段施工监理规划 护法律、法规标准。 7.9.2安全监理的工作方法和措施
(1) 巡视检查，跟班对施工现场进行巡视、检查、监督。 (2) 定期组织施工方（建设方）进行安全专项检查。 (3) 建立安全监理台帐。
(4) 每周工程例会上进行安全工作讲评。
(5) 建立总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师三级安全监理体
系，明确总监和安全监理工程师职责和权限，以及安全监理工作程序和要求，使安全监理工作从组织上落实。
(6) 通过编制安全监理细则等作业指导书，来加强安全监理工作有序开展。 (7) 组织专业监理工程师安全监理工程师，根据工程建设强制性标准条文和
各类安全施工技术规程，严格审查临时施工用电、特殊类脚手架施工、基坑施工、模板施工、吊车、人货电梯和井架的搭拆施工以及起重吊装施工等方案。督促施工单位按规定要求落实各级安全交底工作。 (8) 严格审查专业分包和劳务分包单位的资质以及电工、焊工、架子工、起
重机械工、吊车司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工单位雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。
(9) 通过安全监理工程师日常巡视、重大危险源施工旁站监理和定期组织施
工现场安全生产专项检查等工作，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工，对发现的安全生产隐患及时发出书面指令要求施工单位及时整改,并做好复查销项工作。
(10) 通过工程安全例会、安全监理工作联系单和安全监理月报等多种形式，
将现场安全生产状况通报给工程参与各方，加强沟通，协同工作，力求共同做好安全生产工作。
7.9.3文明施工管理
(1) 督促承包单位对施工人员进行文明施工教育，施工操作必须遵守市区有
关规定，对施工现场中的垃圾、泥浆应及时进行清理和外运，保持现场整洁，避免对周围环境污染。
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