而奋斗，一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，他的工作就成为生活乐趣的一部分，那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。
如果说工作就是为了获得物质上的满足，那么精神上的荒芜必然会让员工上进心下降，上班时间做工作以外的事情，也就不足为奇了。经营企业需要经营哲学的指导，稻盛和夫把员工精神的满足放在企业经营的目标当中，员工精神上和物质上的满足都是企业应当追求和满足的。
阿米巴只是提高员工得到参与经营的喜悦感和成就感，对薪酬待遇并不直接影响和挂钩。
阿米巴实行的是独立核算，内部购销，这个实行起来，有多如牛毛的细节问题需要处理。还有一个关键，对于销售的定位，稻盛实行的是销售佣金制，销售所有收益只是10%的佣金，在京瓷同样达到了激励销售的作用，但在中国呢？中国拿到订单，很大程度上是靠关系、贿赂、肮脏的交易，销售人员个人的动力起支撑作用，如果将他们的收入缩减到这种程度，销售的动力还会存续吗？
阿米巴的组织建立、负责人员选择、购销价格确定、目标设定等，都只有具备高尚道德、无私的领导才能担负得起来。这有保证吗？ 处理阿米巴之间纠纷的，也要靠上级领导的“公正”，这有保证吗？
阿米巴的活力，要靠内部员工时刻考虑公司整体利益、创新性工作来保证，很多都要靠员工的“自觉奉献”，有点类似中国早期宣传
的“无私奉献”。这有保证吗？
中国企业学习“阿米巴经营”，最重要的是学习其背后的系统经营原理（也可以理解为稻盛和夫先生所说的“经营真谛”），再结合本企业实际创造出“本企业的阿米巴经营体系”，而这些内容都是“阿米巴经营”相关书籍中没有向大家阐述的，恰恰又是最重要的。 如果不能够透彻理解“经营原理”、“落地工具系统”、“在中国企业实践的方法论”三个层面的内容就“草率”在本企业推行阿米巴经营，很可能与事先“美好的初衷”背道而驰。
阿米巴经营是非常成功的经营模式，但是我们中国的国情及其人民思想与日本是不同的，所以我们要像孔子说的那样：“择其善者而从之，其不善者而改之”并且“推陈出新”。
报告人：王 凯 时 间：2014.1.20