越式发展，为现代企业开辟了一条富有时代特色的党建工作新路子。
——企业党组织要有长远的战略眼光，将国家富强、民族复兴作为自己的崇高使命，充分发挥政治核心作用，引领企业发展壮大。20年来，海航秉持创造世界级企业的历史使命，从地方航空企业发展为具有国际竞争力的大型现代企业集团，这一历程充分说明，承担民族复兴的历史使命并不是企业党组织的口号，而是其流动的血脉和激荡的灵魂，将企业发展与国运相连，必能长久兴旺、持续发展。
——企业党组织要紧贴企业生产经营实际，坚持党的政治核心作用与尊重经济发展规律相结合，正确定位，使党组织和党的工作成为企业发展不可缺少的推动力。海航实践表明，党组织围绕中心开展工作，主动作为，积极建言献策，保证了企业发展方向正确，能够按照党的政策要求和市场规律健康发展，同时也提高了党在企业中威信和地位，党组织自身也得到可持续发展。
——企业党组织要坚持以人为本的思想，注重把党建工
作与文化建设有机结合，通过创建先进企业文化，增强党的影响力、渗透力，为企业发展提供持久的内动力。海航把党建工作与企业文化融为一体，充分调动了员工积极性和创造性，创造了和谐的发展环境。
——企业党组织要肩负社会责任，帮助企业构建社会责任体系，并成为中枢，牵头组织企业履行社会责任的各种具体行动。海航党组织引导企业主动履行社会责任，不仅帮助企业赢得了更大的发展空间，也使党建工作焕发出旺盛的生命力，发挥更大的作用。
——企业党组织要求新求变，积极把握世情、国情、党情的变化，根据非公有制企业的私有特性和可变性，不断探索与企业发展和现代管理相适应的党建工作的新方法、新途径，积极为企业营造内外和谐的发展环境。海航创立的“区域党委”，充分发挥了基层党组织的作用，构建了外部和谐区域，也提升了海航适应复杂环境的能力；实施的“心灵工程”，能有效体现党的先进性，帮助企业建立内部和谐和自我更新的长效机制。
重庆市宗申产业集团有限公司党委 成立于1999年，现有党员586名，党委下设3个总支17个支部。在创先争优活动中，集团党委始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断创新活动方式， 把企业党建工作融入到生产经营之中， 把党组织的政治优势转化为企业的科学发展优势，实现了企业党建与企业发展的共进双赢。
一、积极为企业发展出谋划策，努力发挥党组织在企业决策中的积极作用 一是坚持 党委班子成员与企业行政管理人员“双向进入、交叉任职”。 集团党委委员中有3人进入董事会，为集团党委参与决策创造了条件。
二是 坚持 “双培” 方针，即把公司生产经营骨干、中高层管理人员培养为党员，把党员培养成生产经营骨干、中高层管理人员。 推荐70名党员担任公司中高级管理干部，5名党员为市、区党代表、人大代表和政协委员。集团中层以上党员干部占67%，生产经营一线党员骨干占24%，使党员队伍成为企业发展的骨干力量，党员管理干部成为企业决策的重要力量。
三是组织党员开展“我为企业献计策”活动，为企业决策提供参考。 集团党委所辖的17个支部广泛开展了此项活动，凡意见和建议被采纳，都给予物质奖励和精神奖励。仅2010年，党员建言献策达258件，被采纳125件，为集团创造直接经济效益369.1万元，同时为决策提供了可靠的依据。
二、紧紧围绕企业生产经营开展党的活动，积极助推企业健康发展
一是大力实施 “人才工程”，为集团发展提供人才支撑。 建立了集团、车间、班组三级培训机制，争取了国家人事部在宗申建立“博士后流动站”，与北京大学联办“宗申管理硕士”培训班，每年制定培训计划，每季度组织培训。目前，已完成中高级人才培训845人次。
二是围绕集团发展广泛开展创先争优活动。 组织党员广泛开展“塑造党员形象”活动， “解放思想、扩大开展、促进发展”活动，“比业绩、比贡献、比节约”活动。在“三比”活动中，在2010年，党员就义务加班1.2万小时，节约成本15.3万元，优质产品率上升1.2个百分点。
三是 开展 “党员示范岗”、“党员示范生产线”评选挂牌活动。 通过 在每个支部积极开展 党员设岗定责和 “党员示范岗”、“党员示范生产线”等评选挂牌活动， 并 公示内容接受监督， 出现了党员“四比”（比思想境界更高、比技能水平更强、比工作业绩更好、比义务贡献更大）的喜人局面。集团党委2010年评出党员示范岗20个、党员示范生产线12条，优秀共产党员50名，荣获市委及以上表彰的优秀共产党员5人次，区委表彰的15人次。
四是组织党员开展“五精”创争活动。 在集团经营困难时期，集团党委审时度势，结合生产经营目标，及时确立了以“推动企业扁平管理，促进集团产业归核”为主题的“五精”争创活动，即：“精益生产、精细管理、精心操作、精确设计、精准核算”，发动党员为企业度过难关发挥先锋模范作用。
三、充分发挥党组织政治优势，努力维护职工根本利益
一是建立帮扶机制，建设“温馨之家”。 争取资金设立了 “爱心基金”，建立了困难党员及困难员工档案，大力开展“一助一”结对帮扶、“爱心温暖”、“爱心助学”等活动，先后帮助2024名党员、员工解决了子女就学、生病住院、因灾受困等难题。
二是改善生活条件建设“舒适之家”。 针对员工反映改善住宿条件的问题，通过做工作，促成修建青年公寓。针对员工对交通车服务的意见，集团党委调整了交通车线路，每年为员工节约交通车费120余万元。针对职工增加社会保险项目的要求，集团党委为员工争取到每年4000余万元专项经费。
三是加强维权服务建设“和谐之家”。 将党和国家的有关法律法规摘编 制作了员工手册，对员工培训、奖励等方面进行了规范， 主动与集团领导沟通，协调 劳动用工、工资支付、安全生产、社会保障等工作， 帮助员工解决工资待遇、劳动条件、工伤等方面的问题24个，切实维护了劳资双方合法权益。
四是承担社会责任，建设“博爱之家”。 引导企业承担社会责任，热心公益事业。自成立以来，集团共接纳下岗职工1000多人，修建希望小学14所，各类捐款、捐物已超过4000万元。
五是加强职工文化阵地建设，丰富职工文化生活。 在集团党委的建议下， 持续投入7000多万元修建了1500平方米的党员(职工)培训大楼、游泳馆、篮球场、网球场和乒乓球场等文体活动中心，设立了7000多平方米的员工活动中心、300多平方米的 职工书屋、打造了1000多平方米的车间文化走廊和学习休闲场所。 与工会、共青团联合开展 “给力宗申、奋揖争先”文艺晚会、红歌会、职工运动会、卡拉ok赛等 各种喜闻乐见的文体活动，丰富员工文化生活，提升企业形象 。在市级红歌会和区级职工运动会上均取得第一名的好成绩，党员的参与率达60 ℅ 以上。 围绕培植“惟一惟精，惟实惟新”，“积极向上、团结拼搏”的集团文化，开办《宗申产业报》、开设厂区文化大道、开辟宗申网、制作宣传专栏，开展“为谁干”、“我是宗申人”等大讨论活动，优化人文环境，打造文化品牌。