6、加强业务技术人员的技术培训和业务水平的提高；
7、认真参加和组织环境科学理论的学习和研究，将科研工作作为业务工作中的一项重要任务；
8、不断提高自己的经营和管理水平，不断促进和提高分公司的技术成果质量，最大限度的降低成本，提高经济效益；
9、关心职工思想和生活，注意工作方法，搞好内部团结，不断提高加强分公司凝聚力，完成好各项目标工作。
三、技术秘密和商业秘密
1、乙方在聘约期内，可以使用总公司的各项专利技术和专有技术，但必须对外保密，维护公司的知识产权，保守商业秘密，维护总公司和分公司员工的集体利益。 2、乙方离开公司，仍有义务保守公司技术秘密和商业秘密，不得泄露公司技术秘密和商业秘密，不得侵犯公司知识产权。
3、技术秘密和商业秘密，包括市场信息、客户信息、方案、可研、图纸、财务资料等，包括书面载体、电子载体、形式的所有资料。
四、聘约的解除与中止
1、本聘约有效期自2007年10月19日至2009年4月30日； 2、在下列情况下甲方有权解除聘约或罢免乙方：
（1）违法违纪、不遵守公司的规章制度、不规范操作项目且经教不改； （2）不履行聘约规定的责任和义务，不按时向甲方交纳规定的费用； （3）严重损害、侵占**有限公司的集体利益及分公司人员的公众利益； （4）乙方收到分公司四分之三以上职工以事实为依据的不信任提案； （5）由于乙方管理不善，导致分公司各方面工作难以为继。 五、其他
1、各分公司工资视其经营业绩发放。分公司经营有余额的，具体工资发放数额由分公司内部确定，经理签字后提交财务部，出现亏损的分公司，第2个月起，公司借支生活费每人每月600元，分公司内一切开支由总经理签字方可报销，借支部分在有盈余时返还，所欠工资在有盈余时补发；连续6个月亏损，可解除负责人聘约，本单位内推选或公司总部派新任负责人，新任负责人如果上任后6个月仍不能扭亏，则将亏损款（新旧合计）分摊到部门内职工进行整合，如果无法产生新经理，则直接整合。整合不到其他业务部门的职工按待岗办理。
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2、有负债的员工转入其他分公司，其负债一并转入。
3、对于人均年上交公司管理费（包括固定部分和浮动部分）超过50万元的分公司，超出部分的 20％作为奖励返还给分公司；人均年上交公司管理费（包括固定部分和浮动部分）超过70万的分公司，超出部分的30％作为奖励返还给分公司。 对于人均年上交公司管理费超过50万元的分公司，承包期满按上缴管理费数额排序，公司分别奖励排序前三名部门负责人10万元、8万元、6万元。 六、附则
1、本聘约一式两份，甲、乙双方各执一份； 2、本聘约甲方负责解释。
甲方签章： 乙方签字： 日期：
日期 6