2、请你列举下你知道的招聘网站。
无领导小组讨论试题——招聘专员
讨论主题：
某日早晨，XX公司人力资源部招聘专员小李一上班，就看见摆在桌面上的人力资源部关于校园招聘的方案了。从去年底到现在这已经是第三次了。作为一家快速发展的集团公司，公司每年都需要招聘为数不少的应届大学毕业生，为了避免本地人才市场上生源的局限性，公司制订了校园招聘的方案，以保证招聘质量和效果。今年公司的招聘计划是120人，可怎么会招了2次还没有不行呢？ 10分钟后，HR经理愁眉苦脸地坐在小李对面说：“前两次去招聘，收的简历不少，面试情况也很好。但最终的录用方案是回公司后定的，不少发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。那这次校园招聘还会不会遇到同样的问题呢？你有没有解决的方法呢？”这两个问题让HR经理为难了，小李接着说：“现在看来我们需要研究一个规避大学生招聘风险的方案才行。我回去考虑考虑，下午2点咱们一起讨论。” 问题：
如果你就是一个招聘专员：
1、 你觉得这种情况的出现会有些什么原因？
2、 如果你是小李你会选择采取些什么措施来解决这个问题呢？
无领导小组观察表
每一项素质满分为10分，评委根据选手表现做出评判。
其中（9-10分）为表现优秀 （7-8分 ）为表现良好 （4-6分）为表现一般 （4分以下 ）为表现较差 申请职位：招聘专员 组号： 素质 表达能力 观察力 组织协调能力 沟通能力 计划能力 综合分析能力 评价结果： 该组总结描述 可参加下一轮面试的名单：
姓名：___________ 邮箱：_________________ 电话：_____________________ 得分：_______________
观察点 时间： 地点： 参加人数： 参加人员编号姓名及评价 说明：试题预留的空白处写不下时，可以写到试卷的背面或另附纸书写。试卷请勿涂改，涂改一处从总分中扣除1分
招聘等级考试试卷答案占40%，实际操作占60%，实际考核期为一个月，考核期到后根据考核内容得分与卷面考核得分进行平均评级。50分一级，60分二级，70分三级，80分四级，90分五级，100分以上专项级。
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第一部分 选择题（以下答案至少有一个是正确的，请将正确答案的序号填写在题目中的括号内.每小题2分，共计20分，全部选对加2分.少选、多选、错选均不得分.） 1．招聘为公司体现竞争优势是（ ）
A．竟争力领先 B.素质领先 C.战略领先 D.成本领先 E.产品特色
2．对于招聘专家来说，工作范围内员工离职的主要原由描述正确的是（ ） A.员工入职3天内，因感觉不能适应工作环境和食宿而导致离职；
B.员工入职2周内，实际工作条件的不满意导致离职；
C．.员工在3个月试用期内，因对职务及授权上的不满导致离职；
D．员工在入职半年后，因感觉到自己的价值无法得到正确体现而导致离职； E.在员工工作1年后成为老员工时，如果不做相应的职务轮换或调整薪酬，就会因感觉工作枯燥而离职.
3．招聘的选才其核心旨意是（ ）
A．找到公司需要的高素质的人； B.为部门提供更多可选择的人手； C．节省成本； D.树立公司良好的形象； E.组建高效团队.
4.以下属于通用选才模式的有（ ）
A．由低往高选； B．由高往低选； C．系列化面试； D．小组面试法； E.人力资源负责人主导的无领导研讨法.
5.面试中的好问题是（ ）
A．情景； B.经验； C.目标； D.行动； E.结果。
6．面试中围度的设定应该为（ ）
A．根据情况，需要时用两个或多个围度参考； B.高层管理者应该用多个围度，基层管理者可少设几个围度；
C．最好用3个－4个围度； D.最好用6－8个围度； E最好用5个围度.
7．以下属于结构化面试步骤的有（ ）
A．在上一个企业中受到的评价； B ．出现工作空档的真正原因； C.频繁换工作的原因；
D.最近没有学习新技能的原因，现代的文盲是不学习新知识的人； E.离开原公司的真正原因.
8．成功招聘的标准是（ ）
A．实用性 B.可靠性 C.广博性 D.客观性 E.有效性
9.结构化面试通常分为( )个阶段 A.二 B.三 C.四 D.五 E.六
10.惠州400人的中小型电子厂,招聘专家的难题在( )
A.专业化的技术人员; B.专业化的领导人员; C.专业化的生产人员; D.专业化的营销人员; E.专业化的监督人员.
第二部分.问答题(每小题5分,共计25分,5小题全部得分者,再加多5分) 11.您到龙岗新路程人才市场去招聘,每次必带的东西有哪些?
12.请列出一位优秀的招聘专家的围度
13.对于普通中小型企业,招聘的渠道有哪些?分别用于什么样的招聘?
14.请描述您在某人才市场招聘人员的每一个步骤.
15.请根据您的优势手画一个通用型的表格.可选《复试通知单》或《录用通知单》.（□《复试通知单》 □《录用通知单》）
第三部分.精答题(每小题10分,共30分，全部答对再多加5分) 16.请列出招聘一位部门主管的全部流程或步骤.( □流程 □步骤)
17.招聘过程中应注意的礼仪细节有哪些?
18.请分析常见的各个招聘渠道的优势与劣势.
第四部分 案例题（25分）
19．请根据本次经济危机以您的工作经验，写一个200人的制造型服装企业2009年前瞻性的招聘案.
职 位 部 门 管理部 直接上级 人资部主管 直辖人数 工作地点 人资办工室 人事专员 职 务 职位编号 职位目的 执行人力资源的有关政策，做好人员的招聘、辞职管理、薪酬设计、绩效考核和培训工作。 1. 人事权限：人员招聘初审权。 工作权限 2. 财务权限：招聘所需物资、资金的申请权。 3. 业务决策权限： 培训计划的拟定权。 教 育 任职条件 知识及能力 性格及身体条件 汇报对象 监督管理对象 沟通关系 合 作 对 象 对 外 联 系 可晋升的职位 职位发展 可轮换的职位 重点绩效标准 中专以上文化，人力资源管理或企业管理专业毕业。 工作经验及资格要求 3年以上工作经验，有一定的文字功底。 人力资源管理知识，有一定的组织、沟通、协调、指挥能力。 性格开朗稳重，身体健康。 人力资源部主管或经理。 各车间人事相关人员。 各部门、车间主管等。 人事劳动局、人才交流中心等。 人力资源部主管、经理；行政主管、办公室主任。 行政专员，薪酬专员。 分管工作的时效性、准确性和有效性。 工 作 职 责 1．在人力资源部主管或经理的领导下，执行公司的人力资源管理的政策，做好人事分管的具体工作。 2．收集用工需求信息，编制员工招聘计划，开辟员工招聘渠道，及时更新网站招聘信息，收取应聘信息，按相关程序规定做好员工招聘工作；做好应聘人员入职前培训并做好培训记录。 3．收集培训需求信息，编制员工培训计划，经报批后下发实施并检查督导各部门按培训计划组织落实培训。 4．审核员工离职手续，做好离职员工的谈话记录，收集分析离职原因，并提出改进、完善建议。 5．每月收集各部门会议纪要落实情况、生产计划完成指标、品质管控指标、客户投诉及改善措施的落实等考核信息，起草月绩效考核书面报告（重点做好中层管理人员的绩效考核提出奖惩的依据），呈分管副总审核，报总经理批准。 6．做好员工上下班打卡秩序的督察及员工签到表的收集审核；对不正常的缺勤情况进行调查处理；对车间现场纪律执行情况进行不定期的巡查，发现违纪或违反安全规章的行为进行批评教育，对不听劝告的进行处罚通报。 7. 负责员工发生工伤的简单包扎和重伤的紧急送医救治及医疗备用金借支等；做好工伤发生原因的调查记录及分析；对违章操作或违章指挥的提出处理意见报主管部门处理。 8．做好与人事文员、行政文员、后勤总务、及相关岗位人员的沟通与协作。 9．做好上级或公司领导交办的工作，对交办事项要询问清楚、 准确理解、按时完成并及时反馈。 招聘专员笔试题样例
一、单项选择题
一般智力测试1～5题
1． 8、10、18、28、46 （ B ）
A．84 B．74 C．85 D．75 2． 243、81、27、（A ）、3
A．9 B．18 C．12 D．1
3．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣2分，请问：他做对了（C）题
A．25 B．27 C． 26 D．24 4．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（C ）
A．地图 B．指南 C ．传记 D．电话黄页
5．因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少（B）
A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 000 专业知识测试6～15题
6．下面（ B ）不属于内部招聘的方法
A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单 7．招聘的基本程序是（ C ）
①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 8．人员招聘的直接目的是（D）
A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才
C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才 9．工作分析的方法不包括下列哪一种（D）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试 10．人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才
A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才
11．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的方法
A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验 12．影响招聘效果的外部因素之一是 （ C ）
A．企业的知名度 B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况 D．企业的发展阶段 13．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（ C ）
A. 人力资源成本预算的角度 B．所需人员学历的高低
C．部门工作任务的分配、人员配置的情况 D．申请对象的薪酬水平
14．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（ A ）
A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资 B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资
C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资
D．不需支付补偿金
15. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（ C ）日
A．15 B．30 C．60 D．6个月 二、多项选择题
主要用于考察专业知识的掌握程度
1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（A C）几种
A．内部招聘 B．员工推荐 C．外部招聘 D．猎头公司 2．招聘的基本原则是（ A B C D ）
A． 能级对应 B．因岗择人 C．公平公正 D．协调互补 3．招聘工作的基础和前提是（ A D ）
A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．人力资源规划 4．面试考官的人员一般由（ A B C ）组成
A．人力资源部员工 B．用人部门主管 C．独立评选人 D．高校教师 5．编制笔试题目应遵循（ A B C D ）原则
A．区分度明显 B．信度高 C．效度大 D．实用性强 6．按照面试官人数，面试可以分为（ A B ）几种
A．个人面试 B．集体面试 C．压力面试 D．行为描述性面试
7．工作分析信息的主要来源是（ A B C ）
A．岗位任职者提供的信息 B．工作分析人员到工作岗位的现场观察 C．任职者直接领导提供的信息 D．工作分析者根据相关信息得出的结论 8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ B C ）
A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作 C．提高员工的忠诚度 D．招聘成本较高 9．人员甄选录用计划的内容主要包括（ A B C D ）
A．录用人数 B．录用标准 C．录用对象 D．录用费用预算 10．劳动合同的主要内容有（ A B C D E ）
A．劳动合同期限和工作内容 B．劳动保护和劳动条件 C．劳动报酬和劳动纪律 D．劳动合同终止的条件 E.违反劳动合同的责任 三、名词解释 1．结构化面试 2．KPI指标 3．工作分析
测评要点：专业基础知识 四、简答题
1．招聘的主要渠道及各自的优缺点。 2．简述招聘的流程。 测评要点：专业基础知识 五、案例分析
招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是企业招聘众所周知的道理，可在实际招聘过程中，招聘效果却是令众多人力资源部经理头疼的问题。
某民营企业，公司地址位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1名、专业技术人员6名、基层管理者5名。现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参加了当地的人才招聘会。
请问：
1．该公司通过以上两种渠道能否达到预期的效果？并说明理由
2．该公司的招聘渠道选择是否合理？如果不合理，请您为该公司制定一个招聘策略。 测评要点：专业基础知识