7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
EPC项目总体实施方案（方案三）
1.项目目标 1.1项目的质量目标
1.1.1勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
1.1.2设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
1.1.3施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2项目的进度目标
总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
1.3项目的费用目标
要求总费用少于5079.34万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1.4项目的安全目标
项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。
2.项目实施组织形式
2.1工程总承包项目的组织形式
设 计经 理及 勘察 设计 组 采购经理及采购 组 施工经理及工程技术部 合同 经理及合同管理部 质量安全管理部 公司领导 工程总承包考核委员会 项目经理 技术负责人 财务经理 2.2工程总承包项目部的组织形式
勘察设计经理 技术负责人 采购经理 采购组 合同部 合同经理 工程技术部 施工经理 质量安全经理 质量安全部 财务经理 财务部 项 目 经 理 勘察设计组
3.项目阶段划分
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
4.项目工作分解结构
投标/签约/承接任务
项目实施策划 勘查实施 设计实施 设备、材料招标 施工
勘察管理 设计管理 设备、材料采购 现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
5.对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6.项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
7.项目沟通和协调程序
7.1项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
7.2对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
7.3工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。