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浅谈制造业企业成本费用内部控制
作者：徐先静
来源：《行政事业资产与财务》2017年第21期
摘 要：在现代企业的管理中，成本管理是实现企业盈利目标的一种重要手段和保障，更是帮助企业获得竞争优势的最佳途径。企业的成本管理涉及企业经营活动的所有环节，是一个较为复杂的过程。在具体的企业成本管理实践中，很多企业由于在成本管理中存在着缺陷而导致其竞争力下降，严重影响了企业的经济效益。本文将就制造企业在成本费用的内部控制中存在的问题进行剖析，并探寻制造企业在成本费用内部控制中的创新和优化策略，以期为促进我国制造企业经济效益的提升提供有价值的从参考。 关键词：制造业企业；成本费用；内部控制问题；对策
进入21世纪后，我国制造企业所面临的环境越来越复杂，要想保证企业在激烈的市场竞争中能够做大做强，就必须在经济全球一体化的大环境下加强成本管理，获得较大的成本优势，为促进企业的发展提供保障。而企业获得较高的成本优势主要是由企业成本内部控制的效果决定的，加强企业成本费用内部控制极为重要。 一、制造企业成本内部控制中存在的问题
（1）成本管理目标不明确，缺乏对成本管理重要性的认识。由于我国制造企业长期以来形成的成本管理的理念和意识，已经无法适应新时期发展的需要，管理理念的明显滞后主要体现在对成本的重视程度还不够。有的制造企业的管理者虽然已经意识到成本管理是企业管理中的重要手段，是提升企业核心竞争力的关键环节，但是这些认识也仅仅是停留在嘴上，并未真正落实到行动中，特别是在思想认识上认为成本内部控制是财务部门应该完成的工作；由于缺乏管理层的高度重视，普通员工也认为成本费用的内部控制是财务部门的工作，对成本管理的重视重试不足；有的制造企业的成本内部控制模式停留在目标成本的管理上，严重脱离市场导向，员工和管理者严重成本管理就是简单的控制损耗、控制支出、控制浪费。
（2）成本核算缺乏灵活性。很多制造企业在其经营管理的过程中并未根据自身经营状况的变化而使用灵活的成本核算方法，在传统的、陈旧的、滞后的成本管理方法的禁锢下制造企业的成本核算缺乏精准性。在传统的成本核算中，制造企业将直接费用、间接费用分别分配到产品的成本中去，直接费用的分配比较简单可以直接寻根溯源分配到每一个产品中，并以此来确保分配的结果是正确的。而对于企业的间接费用的分配就不同了，有的制造企业基本是根据不同的职能按照一定的比例将成本进行分配。虽然这种成本分配核算的方法比较简单，并且容易获得数据，但是缺点也十分显而易见，即：这种成本核算的方法不能帮助企业积极应对市场的变化和不足，很容易出现成本信息严重缺失的问题。