铁路施工企业薪酬管理

铁路施工企业薪酬管理刍议

摘 要：薪酬关乎员工个人利益，具有激励性。对企业薪酬的管理是人力资源管理的重要组成部分，做好铁路施工企业薪酬的管理工作，是人力资源管理为企业吸引、保留以及激励人才，进而为企业创造最大价值的有效手段。文章对铁路施工企业薪酬管理相关问题进行了简单的探讨分析，并提出相关建议。 关键词：人力资源管理；铁路施工企业；薪酬管理

中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0110-02

目前，铁路施工企业同国内其他大多数企业一样，面临着人才激烈竞争的压力，尤其在优秀的技术人才与优秀的高级经营管理者等方面。而所谓薪酬，简言之就是包含工资奖金和福利等的个人收入。毫无疑问，完善并加强企业薪酬管理体系，对于铁路施工企业在人才吸纳、增强企业核心竞争力等方面有着极其重要意义。 一、铁路施工企业薪酬管理现状

1.员工薪酬水平与市场实时价位脱节严重。目前铁路施工企业中支付给核心技术人员的薪酬同市场价位有着两至五倍的差别。而据调查显示，有高达51%的企业中都有技术人员流失的现象存在，而有13%的企业中普遍存在着管理人员的流失。其中较流失较为严重的企业中，铁路施工企业所占比例较重。如此只会导致企业对人才的需求配置不合理，核心人才缺失，企业持续发展后劲不足。 2.薪酬监控功能不够强，薪酬的预算分解同考核监控存在严重脱