安庆联动属具公司精益测试试卷（三）
部门： 姓名: 得分：
一、填空题（每空1分，共30空，共30分）
1. 标准作业：以（人的动作）为中心，通过将人、机、料作最适当的组合，以满足（生产节拍）要求、没有浪费的操作顺序、生产合格产品为目标而设立的作业方法。
2. 精益物流是指为了满足客户的需要，以（最低的成本），通过运输、保管、配送等方式，实现（原材料）、（半成品）、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
3. 标准作业三要素：（节拍）、（作业顺序）、（标准手持）。 4. C.T: 生产一个零件的（实际作业时间），称为C.T。
5. 物流按性质可分为：（社会物流）、（行业物流）、企业物流。
6. C.T与T.T的关系：C.T﹤T.T时，（有等待浪费），C.T﹥T.T时，（发生交货延迟）。 7. 物流系统三要素：（搬运作业）、生产作业形式、（货店）。
8. 节拍：所谓T·T，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的（目标时间值）。 9. 工厂的物主要有：（原材料）、半成品、（加工件直购成品件）。
10. 标准作业三票为：（标准作业要领书）、（标准作业组合表）、（标准作业动作顺序表）。 11. （标准作业组合票（表））是为了进行作业分配所使用的表格。 12. 搬运工具考虑顺序 ：（滚道）、小车、行车、（叉车） 13. 工厂的流主要有：（实物流）、（信息流）、（资金流）。
14. 标准手持个数计算：作业顺序和工艺顺序相同为0，不同为（1），有自动加工设备为（1），无自动加工设备为0。
二、选择题（每题2分，共10题，共20分）
15. （ A ）教育或培训新的作业者达到会作业的目的使用标准作业哪一票？
A、标准作业要领书 B、工序能力表 C、标准作业组合表 D、标准作业动作顺序表 16. （ D ）标准作业组合表中表示设备自动加工符号是:
17. （ D ）标准作业培训中TWI工作方法中，说法不准确的是:
A、说给他听 B、做给他看 C、让他说给你听 D、让他做改善 18. （ D ）下列对于容器设置的说法不正确的是
A、容器应以确保对零件有足够的保护和数量准确为基准，并且能让操作者易取、易放。 B、容器内应有对零件的放置的行迹化管理
C、整体外形考虑通用性
D、容器设置应以现有在制品数量，尽可能增加存放量，已减少转运次数
19. （ B ）容器外形的通用性，指的就是容器的
A、小型化 B、标准化 C、多样化 D、可视化 20. （ C ）货店的特性不包括。
A．保证先入先出 B、设定合理库存量 C、存放产品都是外购件 D、易于方便作业 21. （ C ）下列说法正确的有
A、T.T是生产节拍，受设备人员生产能力影响 B、CT是生产一批零件的实际作业时间
C、CT
A、质量、 B、安全 C、排放 D、频次 23. （ D ）下列哪项不属于精益物流系统设计步骤:
A、画流程图（物资信息流向图） B、决定“搬运方法” C、决定“生产方法” D、正式搬运 24. （ D ）下列哪项不是搬运规则在制定时要包含哪些关键词:
A、信息指令、人员 B、时间、数量 C、发料点、搬运工具 D、搬运路线、代码。
三、判断题（每题1.5分，共20题，共30分）
25. （ 1 ）标准作业展示在现场，员工不可能一边看一边作业，就其目的首先是监督者的管理，其次是对进入岗位的新员工进行培训。
26. （ 1 ）标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。 27. （ 0 ）标准作业中描述的作业顺序就是工艺顺序，是好的作业顺序。 28. （ 0 ）CT时间是由手作业时间、步行时间、等待时间等部分组成。 29. （ 0 ）物料存放点代码，字体：黑体，字号：284号，喷漆颜色：白色 。
30. （ 1 ）精益物流的推进，其在改善阶段，要把握如下改善步骤，一、先点后线，就是从每个物料存放点入手，以料找出改善点，再从料搬运路线上做优化，二、先小后大，就是从料的容器管理开始、逐步搭建各种规则，最终形成物料的配送规则。 31. （ 0 ）节拍的计算公式：节拍时间=1日的生产时间/1日的产量
32. （ 1 ）生产时间是扣除每天班前会、休息、吃饭及5S时间后的实际工作时间。
33. （ 1 ）节拍时间计算案例：月产5000台，班制8H×2。T.T=（8*2*3600）/（5000/21.75）=250S 34. （ 0 ）作业顺序：指作业者能够正常地生产合格品的生产操作顺序。 35. （ 0 ）作业顺序与工艺顺序一定相同。
36. （ 1 ）物流改善的切入点从四个方面着手：搬运、生产方式、货店、信息传递。
37. （ 0 ）如果搬运必不可少，那么搬运应该遵循：按规定的时间、将要求的货物、送到指定的
地点-精益自働化的思想。
38. （ 0 ）货店是长期存放向后工序提供的物品的场所，所以具有品号、品名、最大量（MAX）、最小量（MIN）等信息。
39. （ 1 ）货店规模：即货店的大小，是由“间口”和“奥行”来决定的。“间口”即“宽度”。通常一种产品一个间口。“奥行”即“深度”，根据存放产品的量来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。
40. （ 0 ）搬运的原则：物和信息一起搬运；大规模搬运；实空搬运； 定量不定时；定时不定量。
41. （ 1 ）根据物流系统的时间和顺序可将企业物流分成四个部分为：供应物流、采购物流、生产物流、回收物流。
42. （ 0 ）标准手持：指按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工序内持有的最大限度的在制品。
43. （ 1 ）山积图的作用：用图表的形式来表示每个作业者的作业范围。 44. （ 0 ）瓶颈工序加工能力不能决定生产线的生产能力。
四、简答题（每题10分，共2题，共20分） 46. 简要叙述一下合力推进精益的原因。
①精益是已被丰田成功实践所证明的有效管理思想和方法工具体系； ②精益的多品种化、小批量的生产模式实践，和合力的生产形态非常贴合；
③精益是应对经济中低速度增长时，保证企业生存的利器，合力所要面对正是目前世界经济中低速的增长趋势。
47. 现阶段推进标准作业的意义。
规范“人”的“作业行为”，员工作业（微观动作）的标准化作业要领的明确化；安全、质量的保证明确安全、低成本、保证质量的作业方法，精益思想的体现；“三票”的表现形式，目视化管理的工具；持续改善的基础与依据，改善的工具