150 000
2个月付款销售收入
200 000 0
1年付款销售收入 0
750 000 月销售额
500 000
900 000
销售成本和费用
400 000
650 000
净利润
100 000
250 000 坏账
5 000 0
月末应收账款
200 000
1 350 000
支票销售
300 000
150 000
2个月付款现金收入
195 000 0
1年付款现金收入 0
112 500
月现金收入
495 000
262 500
会计师的评沦说：新政策在毁灭我们的公司。自从开始采用新政策以来。我们的现金收入几乎减少了一半，而应收账款增加了近7倍，而且还在继续增加。如果公司无法增加现金销售额，或是更快地收回应收账款的话，公司很快就会陷入困境。
信用主管却反驳说：自从我们开始采用新政策以来，我们的销售额成倍增加，我们的利润也增加了两倍多，虽然我们增加了应收账款，但应收账款是我们的资产，而且我们没有了坏账费用。 资料来源：《中级财务会计同步辅导与案例分析》，李远慧、孙敏 案例思考：
（1）信用主管关于坏账的观点是否正确?请说明理由。
（2）你认为公司应该继续执行新政策，还是回到以前的信用政策？是什么因素使你做出此决定。
（3）如果不停止新政策，你有什么方法能够让公司的现金增加，以解决入不敷出的状况？
【案例二】乔伊斯公司应收帐款管理案例分析
艾利奥特公司是60年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司.庞德先生是该公司的独资所有者.乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者,并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。
一、艾利奥特公司偿债能力分析（表一） 主要财务指标 年份
1967
1968
1969
1970
1971
流动比率 0.72 0.77 0.72 0.88 0.71
应收账款周转率 -
8.18 7.49 6.00 5.09
流动资产周转率 - 5.73 5.19 4.36 4.19
资产负债率
94.46%
91.27%
84.84%
86.98%
105.19% 产权比率
17.05
10.45 5.60 6.68
-20.25
长期资产负债率
11.37%
18.52%
8.32%
16.40%
8.96%
二、艾利奥特公司盈利能力分析（表二） 主要指标 年份
1967
1968
1969
1970
1971
销售利润率
2.26%
1.17%
3.68%
1.26%
0.95%
成本费用利润率
2.32%
1.20%
3.87%
1.28%
0.99%
净资产收益率
115.79%
58.33%
59.76%
21.15%
-47.22%
资料来源：http://met.fzu.edu.cn/cai/fzeduzc/Cases_show.asp?A_Id=15 案例思考：
⑴依据上面两个表中的财务数据，对艾利奥特公司的偿债能力和盈利能力做简要分析。 ⑵根据你对艾利奥特公司偿债能力和盈利能力的分析，为乔伊斯公司对艾利奥特公司的应收账款管理提出建议。