招投标与合同管理 - 案例分析(2)

2019-09-01 12:12

4.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?

项目监理机构应按以下程序处理事件2的断桩事故。(1)及时下达“工程暂停令”。(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。(4)批复处理方案、措施。(5)由甲施工单位填报“工程复工申请表”,总监理工程师签发“工程复工令”。(6)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。(7)及时向建设单位提交有关事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

5.事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?

(1)事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序:专业监理工程师审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。(2)事件1中,项目监理机构对乙施工单位的资格应审核以下内容。1)营业执照、企业资质等级证书。2)公司业绩。3)乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件:

事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用。

事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记。

事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4. 6万元。

1.事件4中的质量事故,甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是

否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么? (1)事件4中的质量事故,甲施工单位承担连带责任,因甲施工单位是总承包单位;乙施工单位承担主要责任,因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。 (2)事件4中的质量事故,监理单位没有责任。 理由:项目监理机构已履行了监理职责并已及时向有关主管部门报告。 (3)事件4中的质量事故属于严重质量事故。 事件4中的质量事故的处理依据:质量事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;相关建设法规。

2.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

事件4中专业监理工程师做法的不妥之处:向乙施工单位签发“工程暂停令”。 理由:“工程暂停令”应由总监理工程师向甲施工单位签发,并标明停工部位或范围。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

事件3中塔式起重机验收中的不妥之处:只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收。

4.事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。

事件2中,总监理工程师的处理不妥。 理由:没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

5.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。

事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处:安排技术员兼施工现场安全员。 正确做法:应配备专职安全生产管理人员。 (2)不妥之处:对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。 正确做法:安全验算合格后应组织专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。


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