本公司周转器材，大型机械设备均由我公司下属机械设备租赁公司负责提供，施工机具及小型机械、设备均由我公司自备。 本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。
第一阶段基础施工阶段计划投入300型挖机两台，完成桩筏基坑开挖的施工，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。 第二阶段主体结构施工阶段，计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务。
第三、四阶段安装施工电梯使用，投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。
2.7 施工程序
本工程按先室外后室内，先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装的施工顺序进行施工，具体施工程序详见下图：
地基与基础 主体结构 建筑屋面 建筑装饰装修 给水排水 通风空调 建筑电气 竣工 1、基础工程施工顺序
测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→地基处理→砼垫层→砼基础→回填土 2、主体结构施工顺序
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投点放线→复核→柱钢筋绑扎→墙体砌筑→支柱模→验收→柱砼浇注→养护→梁板钢筋绑扎→支模→验收→梁板浇注→养护→投点放线→再循环
3、室内外装饰施工顺序
结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→养护→弹线→挂线→上涂料→清理 4、屋面工程施工顺序
结构处理→刷基层处理剂→找平层→保温层→防水层→屋面保护层
2.9施工进度风险
（1） 土木工程施工进度风险存在的主要因素
土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。各种常见影响因素如下。 ①工程变更
很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。 ② 技术
土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。 ③ 设备和材料
工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。 （2） 土木工程施工进度风险控制措施
通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。 ①编制和优化施工方案
通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
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2 施工阶段
合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。 a人工费用的控制
人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。 b材料费的控制
控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。 c施工机械费用的控制
施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。 d工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。
一、冬期施工主要措施
根据进度安排，本工程将经历两次冬季施工，包括主体结构工程及部分装饰装修工程。 1、做好冬期施工特殊工种的培训，合格后方可上岗。
2、钢筋混凝土冬期施工主要采用综合蓄热法，即水加热以保证混凝土出罐温度不低于10℃，罐车及泵管加保温以保证混凝土人模温度不低于5℃，在混凝土中掺加高效防冻剂，避免混凝土早期受冻，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑养护等进行热工计算。
3、墙柱模板背面挂双层阻燃草纤被，第一层与第二层错缝挂严；楼梯间、电梯井及各种竖井浇筑混凝土前将当层与下层门洞等进行封闭，待混凝土达抗冻临界强度后拆模；顶板混凝土面盖塑料布薄膜一层，上面覆盖阻燃草纤被。
4、在混凝土内部按规范要求留置测温孔，并做好测温记录，计算混凝土强度增长情况，采取措施加以控制。
5、严格控制模板及保温拆除，必须保证混凝土临界强度已达4MPa；保温拆除时，混凝土必须冷却达5℃，且与外界温差不大于20℃。
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6、冬施增加抗冻临界强度试块，冬施转常温28d同条件养护试块。
7、冬季楼层内装修施工必须合理安排工序，先将围护结构施工好，逐层局部加热，保证分项施工所必需的室温+5℃以上，对一些质量难以保证项目应避开冬期施工。
8、室内热源采用电加热器，水加热温度控制在60℃左右。
二、雨期施工主要措施
根据施工进度计划，雨期时正好进行主体结构施工，为确保工程质量和施工安全，采用如下措施：
1、主要暂设道路应将路基碾压坚实，做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。
2、凡有可能积水的区域，应事先填筑平整。各种构件、大模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的生产场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期下沉。
3、现场临时设施的搭设，应严格控制各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。 4、成立防汛领导小组，防洪器械完备，设专人负责。
5、有足够塑料布保证新浇筑混凝土不被雨水冲刷及现场材料的覆盖。
6、雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍（包括电压线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。
7、脚手架的设计、搭设必须符合建设施工安全技术标准和安全操作规程要求，搭设后未经专业验收并合格的脚手架，一律不得投人使用。 8、雨期施工前，要对各类架子区域的防洪、排水设施进行认真地清理修复，确保排水有效、不冲不淹、不陷不沉。
9、雨期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物的接结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，确保架板稳固、防滑措施有效。
10、塔吊、外用电梯、脚手架等必须有避雷措施，施工机械设备必须有接地接零措施，加设防雨罩，以防漏电。
11、及时注意天气预报，及早采取措施。不宜冒雨露天浇筑混凝土，开盘前应与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土
施工质量。
12、对终凝之前的混凝土，应及时覆盖，防止被雨冲淋。
13、合模后不能及时浇筑混凝土时，模板下口要预留排水孔，防止模内积水。
14、在浇筑混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范规定留置施工缝，并覆盖防雨材料。雨后继续施工时，应先对接搓部位处理后再进行
浇筑。
15、雨期施工期间应加强防风紧固措施，大模板等物品停放，应按有关规定进行防风固定。 16、防止雨水流入地下室，楼板孔要覆盖，楼梯口作挡水措施。
17、水泥等材料存放要符合有关规定，下部垫起，距墙不小于500mm，防止受潮。 18、砂、石等材料堆放时周围加以围护，防止被雨水冲散。
19、用电的机械按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。
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2.11 项目管理总体安排
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员
入项目管理班子。
2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议
检查工作质量。
3、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，
带动项目各项工作的高效运转。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对此日的工作进行协调安排。
5、质量安全，动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等
难题。明确各项问题的解决方法及时间，并形成完整的会议记录材料。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发动连续作战的精神，确保工期的按时和提前。 施工项目管理工作流程图 项目目标控制 事先控制 中标签约，施工准备 质量评定 事中控制 技术交底 总结结算 施工项目管理
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