亿阳企业文化思考
时间：三周思考 第一阶段思考：
1. 亿阳的企业文化是什么？
我认为亿阳文化始终贯彻着：“以人为本、以财为主、以法为纲”的主线。核心就是让企业和员工都实现富有而令人尊重的目标。具体如下：
（1）宗旨为人类的和平发展做亿阳之卓越贡献（格局）
（2）使命整合资源创造财富彰显价值（劳动是财富的唯一源泉）
（3）愿景员工富有公司强盛惠及世界令人尊重（共同富裕，实现价值） （4）理念以人为本以财为主以法为纲（主线） （5）精神忠诚自律高效务实健康愉快（精神风貌）
（6）准则对客户负责对投资者负责对员工负责对朋友负责对合作者负责对社会负责（责任意识）
（7）作风对外：信达雅 对内：诚严勤 对己：学思行
（8）原则志同道合三个纽带（利益情感事业）批评信任民主集中和谐共赢 （9）价值负责（完成好本职工作，敬业，知荣辱敢担当）听话（坚定不移地执行公司战略，遵守公司的规章制度）干净（具备基本的职业道德，有良好的修养，清正廉洁）出活（完成任务，要有贡献，数字说话，结果证明）至诚（聚焦投入竭尽全力抵御诱惑多做贡献少发抱怨）
（10）法宝超前思考科学布局掌握关键快速执行充分沟通过程受控持续优化竭尽全力（第二次）
（11）主题学以致用数字说话结果证明创新超越 （12）精气神
精用人精良机构精简技术精湛营销精明管理精细（精细） 气有志气别小气不赌气少怨气（第二次） 神积极的精神状态心领神会的默契出神入化的境界勇过三关人成神神勇团队愿成真
（13）五大明白
想明白竭尽全力，成就价值 活明白高效务实，健康快乐 干明白临危不惧，掌握关键 说明白数字说话，结果证明 给明白懂得珍惜，牢记感恩
2. 亿阳的企业文化有哪些关键词?各是什么含义?
我认为亿阳文化的关键词：
（1）为人类的和平发展（立场：亿阳做的事是为老百姓谋福利的；是为人们能够提高生活质量，保障健康成长而努力的）
（2）创造财富（亿阳的财富是靠劳动创造出来的，不是投机取巧，违法经营取得的）
（3）以人为本（财富由人创造，积极吸引人才；关爱个人发展，培养工作能力）
（4）以财为主（围绕业绩，实行奖惩制）
（5）以法为纲（经营遵纪守法，合理合法；按照公司规章制度办事，公正公开）
（6）竭尽全力（做任何事情，都要做好一切能够想到的事情，未雨绸缪，从容应对未来的机遇与挑战）
（7）快速执行（言听计从上级领导安排的工作任务，恪守时间；一丝不苟地快速实现客户需求）
（8）数字说话，结果证明（评价个人和工作的指标不是主观臆断，而是客观的工作业绩指标数字；不要说“我知道，我懂”，而是“我做成了，目标实现了，计划完成了”）
（9）忠诚自律（对领导服从，对客户听从，为公司保密；做好自己的本分工作，严格控制自己的言谈举止；不背叛公司）
（10）创新超越（立足行业、岗位，创新研究，跟进行业发展前沿；克服自己的坏习惯，让自己变得更优秀，超过昨天的自己）
3. 不同关键词对工作的哪个方面有指导?
关键词对于个人工作的指导：
（1）忠诚自律、少发抱怨、抵御诱惑（工作中要有信念，心态，树立良好的正派作风，对公司忠诚，对工作负责，对诱惑抵制）
（2）高效务实、聚焦投入、竭尽全力、快速执行（要求办事讲究效率，集中精神做事，拼命奋斗，工作时效与质量二者结合）
（3）超前思考（立足行业最新资讯信息，分析行业发展趋势） （4）数字说话、结果证明（在工作上，用数字分析行业发展状况，研究行业未来发展趋势）
第二阶段思考
1. 亿阳的发展历程是怎样的?
亿阳经过二十多年的发展，从一个民办研究所，发展成为以IT、能源、资源、新材料和健康产业为主要业务领域的高科技产业集团。
亿阳发展历程分为三个阶段（每隔12年划分为一个阶段） 第一阶段：艰苦创业，奋勇争先（1988——2000年） 主要大事情：
1988年，创立民办研究所——电子应用技术研究所（邓总毕业于哈尔滨船舶工程学院，在黑龙江省计算机中心工作5年，后来5个人用5万元创业）； 1990年，亿阳为大庆开发了炼油催化、裂化控制系统，获得石油部科技成果二等奖；
1991年，对俄贸易，亿阳将国产长城286计算机改装适合俄国使用的系统，一套计算机赚10000元，获得收益；
1994年，亿阳进军电信行业计算机应用领域，开发在线计费系统，（改变了以前在磁带上面记录话费的繁琐流程）杜绝了人为因素跑冒滴漏和数据丢失；
1995年，亿阳取得石安高速公路机电工程项目，击败了当时世界500强日商岩井和三井等外国同类公司而中标；
1996年，在中亚出售改装的家用仪表。在乌兹别克斯坦成立最大的中资企业。
1997年，亿阳与北京邮电大学合作，开发自主知识产权的移动网管系统和整体解决方案，节约了数十亿人民币外汇投资（为移动、联通、电信运营商提供软件支撑系统）；
2000年，亿阳信通在上海交易所成功上市。
第二阶段：探索尝试，攻坚克难（2001——2012年） 主要大事情：
2002年，亿阳信通获信产部计算机信息系统集成一级资质证书和国家安全服务一级资质证书；
2003年，亿阳集团成立十五周年，制定“四轮驱动”战略；
2004年，亿阳石油成立，完成对吉林民114油田的收购，采用国外领先技术开采油田，现在维持开采使用；
2005年，亿阳集团投资南京长江三桥，第一大股东是南京交通控股集团，亿阳并列是第二大股东，比计划提前22个月通车，现在每天收益在100万以上；
2006年，亿阳与吉尔吉斯共和国合作开采油田； 2007年，亿阳控股黑龙江华富电力投资公司，进入风力发电领域，2011年，转让控股权，华富在香港上市；
2008年，亿阳荣获由国务院国资委、科技部、中华全国总工会联合评选的全国91家“创新型企业”之一称号。
第三阶段：成熟成长，快速发展（2013年——至今）
主要大事情：
2013年，亿阳信通ITS体系签约合同额4.62亿元；集云计算与大数据于一身的福码产品形成价值10多亿的无形资产；
2015年，亿阳集团信用等级获评为AA级，获中国证监会批准公开发行注册规模25亿元的公司债券。
2. 有哪些对社会影响力大的典型项目?
影响力大的典型项目：
IT方面：炼油催化、裂化控制系统；电信网络管理系统；E乐手机一卡通；亿阳“福码云”专利技术等。
能源资源：亿阳集团入主黑龙江省华富电力投资有限公司；吉林民114油田；吉尔吉斯斯坦的伊兹巴斯肯特——马力苏1V油；中亚最大的钨锡矿等。
新材料：TG系列土质固化剂等。 大健康：与海纳医信的医学影像和远程医疗大数据平台合作等。 投资：华泰保险；北京产权交易所；南京长江三桥；蒙代尔国际企业家大学；光大证券等。
3.创始人邓总是一个怎样的人?他对集团有怎样的规划?他有什么感人故事?
邓总简介：1963年出生，电子工程学士、工商管理硕士、政治经济学博士。第九届，第十届，第十一届全国政协委员，全国工商联常委、中国青年科技工作者协会副会长。荣获第十届“中国十大杰出青年”、全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者等光荣称号。
他具有较高的思想政治觉悟，具有企业家身上的踏实肯干的求真务实精神，具有超前的战略意识，尊师重教，以科教兴国为己任，热心社会公益事业，特别是教育事业。
邓总对集团规划：亿阳“非常6+1”
“6”指的是：先进的文化，选准行业（从新能源到移动互联网，从新材料到生化科技等），正确战略（CRMMM，C是CHINA；R是RUSSIA；第一个M是MIDDLE ASIA；第二个M是MIDDLE EAST；第三个M是MONGOLIA。吻合现在的“一带一路”国际发展战略），好的机制，精诚团队，赢利模式
“1”指的是：完美执行 邓总的感人故事： 创业故事
1988年，黑龙江省计算机研究中心，从外国引进一台计算机系统，原本在国外只卖8万元，到国内却是80万元。邓总认为这太不公平，简直就是掠夺！可作为学计算机专业的青年人，对此却无能为力。于是，邓总痛下决心，一定要
创办自己的计算机开发公司。当时，他面临两种选择：在国内还是到国外发展。那时，他已考上公派美国留学生，机票已买好。在即将登机启程的一刹那，他毅然决然改变了主意，对同去的张林说：我不去了，咱们来个君子协定：10年后，我们再见，如果我成功了，你就回来；如果你成功了，我就去找你。黑龙江省计算机研究中心的党委书记，不仅支持邓总下海，而且不顾年过半百，自己也跟着跳海了。
光阴流去，诺言成真。在美国获得计算机和MBA双硕士学位的张林，如今已是亿阳集团在美国分公司的财务总监。此前，他在美国工作的年薪达5万美元，在旅美的中国人中是佼佼者。为了更大的志向，两个年轻人殊途同归。
总结说，邓总得益于超前思考、科学布局。因此，他在每个转折点都作出了正确选择。
对外交流
邓总参加中国青年代表团访问美国，适时地宣传党的方针政策，宣传中国改革开放的成果，宣传民营高科技企业的优势，得到了国内外IT行业和外交界人士的一致认可和高度评价。
邓总带领全体中层以上干部拜谒黄帝陵，洗礼宝塔山，让“延安精神”在新世纪更加发扬光大。
邓总组织大家观看《长征》、《大决战》、《孔繁森》、《烈火中永生》、《激情燃烧的岁月》等主旋律影视作品，深入领会和发扬“困难中求生存、生存中求发展、发展中求辉煌”的红军精神。
慈善事业
2012年，邓总向广安市广安区翰林小学、石桥小学分别捐赠人民币100万元和60万元，用于两所基层学校改善办学条件。
2014年，邓总捐资1600万元人民币支持北邮的建设和发展。
十几年来，积极支持希望工程，倡导了“1+2”助学方式；出资200余万元创立了“现代园丁奖”、“亿阳师范教育奖”，奖励黑龙江省的优秀教师；设立了“亿阳教育基金”奖励全国的杰出教师；设立了“中国青年科技创新亿阳基金”；创立了“下岗青年再就业基金”，积极参与光彩事业；还多次捐款、捐物支持江西、湖南、湖北、陕西等革命老区的教育事业。