安全生产委员会会议纪要
日期：2015年6月20日 时间：下午2：00 地点：二楼会议室 主持： 出席
一、会议首先由安全监察部汇报了安全生产委员会前期主要工作。会议决定结合华润集团在各大项目公司推行安全健康职业管理体系的契机，建立起总指挥部的安全职业健康管理体系并逐步走向正轨。
二、根据最新调整组织架构，会议重新明确并批准了安全生产委员会由以下人员组成：执行总指挥刘小刚；副总指挥宋炎国、杜锐、李曙光；财务总监陶如和；安全监察部夏永洋；煤炭管理部吴超；西一矿韩德明；策划部张克涛；人力资源与行政部胡金林；战略发展部赵鹏；商务部张亚明；财务部耿明杰。
三、安全监察部简要汇报了总指挥部相关的安全管理制度，并提交会议讨论，根据讨论情况，会议要求安全监察部要结合安全生产委员会的建议和意见，重新梳理相关安全管理制度，并将修改完善后的制度由安全生产委员会成员会签意见后，提交安全生产委员会会议批准执行。
四、会议批准并由相关责任人签署了《华润电力内蒙五间房煤电开发总指挥部安全管理责任书（建设期）》和《华润电力内蒙五间房煤电开发总指挥部OH&S管理者代表任命书》。
五、会议决定安全生产委员会每周一召开安全例会，安全生产委员会成员无特殊情况，均须准时参会。
六、会议充分肯定了总指挥部前期的安全生产工作，并对安全生产工作中存在的几项问题提出如下要求：
（一）认识问题
总指挥部各级领导以及安委会成员要充分认识安全的重要性，“安全无小事”是对员工、对公司、对股东的负责，安全工作应做到防患于未然，预防事故的发生。
（二）制度问题
安全监察部要根据国家安全相关的法律、法规和五间房项目的实际情况，进一步完善总指挥部的安全管理制度，同时要求所有人员在安全管理制度执行层面一定要避免流于形式。
（三）责任心问题
总指挥部所有员工要进一步增强安全意识和责任心，树立主人翁意识，鉴于五间房项目尚未核准，安全尚存在政策和法律风险，因此要杜绝任何安全隐患，确保安全零事故。
（四）体系问题
制定科学、合理的安全管理体系并逐步完善，理顺业主与施工单位、监理单位之间的关系，努力做到总指挥部任何安全管理行为的实施都有据可依。
七、会议要求，总指挥部管理团队和各级管理者必须带头遵守、执行各项安全管理制度，以身作则，对员工的生命、家庭，对股东的财产真正地负起责任。