浅析做好修旧利废对煤炭企业节约成本的意义
每年煤矿企业都要回撤或更换大量废旧物资，以前对它们处理总
是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着煤矿企业对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为企业减少大量材料投入，降低了吨煤成本，增加了经济效益。据悉，一座年产500万吨的矿井单修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。修旧利废工作每年能为煤炭企业节约大量材料成本，降低了吨煤投入比，经济效益、社会效益可观，被越来越多的煤炭企业采用。同样要注意在实施中存在的问题，避免盲目性，综合考虑，科学实施。
一、煤矿企业开展修旧利废活动的重要性
煤矿的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥了物资价值，减少了资源浪费。
开展修旧利废活动，是推动煤炭企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。煤炭企业开展好修旧利废是强化企业经营管理的有效载体，是推动企业持续有效发展的重要保证，修旧利废作为煤炭企业一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高。通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进企业经营管理制度化、系统化、规范化。
同时把思想认识统一到建设节约型企业上来，进一步提高集团广大职工参与活动的主动性和自觉性，不断营造浓厚的“我为修旧利废做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及生产成本。要把生产、安全和各项工作中的重点、难点作为合理化建议活动的切入点，广泛发动职工群众，有针对性地开展“提高质量进一言，增加效益献一计”的活动，广泛开展征集合理化建议活动。积极发挥群众监督作用，针对恶意浪费，损害资源给企业造成经济损失的行为，同时采取设立举报信箱、举报电话、曝光台等形式，充分发挥群众监督作用，确保公司废旧物资回收、修复、利用工作正常进行。最大限度地把广大职工组织参与到开展“增产节约、修旧利废”活动中来，以此增强职工的成本意识和效益观念，促进职工良好节约习惯的形成。同时动员职工立足班组，开源节流，节约挖潜，杜绝和堵塞各种漏洞，促进企业提高经济效益，推进技术进步，加快自主创新，把公司修旧利废和各项工作提升到一个新的水平，要在整个公司上下广泛宣传修旧利废活动的重要意义。
二、煤炭企业如何促进修旧利废工作 1、加强业务素质培训
由于我公司属于基本建设矿井，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强职工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训，增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。
2、加大宣传力度
要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层区队的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。
3、确保回收质量
为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用新的之前先交上旧的，特殊情况需部门负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交者给予材料原值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。
4、加强相关人员管理
修旧利废工作是一个系统工作，需要几个部门共同配合完成。尤其是供应部门计划员、仓库管理员要把好物资的发放关。区队领料时，计划员要根据区队所在工作面情况开好领料单，把好审核关，能用旧的决不发放新的.仓库管理员要做好发料关，不但要核对区队领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。
同时还要对计划员、仓库管理员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。
三、煤炭企业实施修旧利废存在的问题
目前，由于煤炭企业管理粗放，相当一部分煤炭企业物资供应部门对废旧物资的管理不够重视，废旧物资管理上存在许多问题。
1、激励制度设置不科学
公司对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置不科学，员工得不到实惠，调动不起积极性，对修旧利废工作不关心。修复后的设备在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做，因此要从制度上给予职工实惠，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。
2、因地制宜，避免盲目性
物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧利废而忽视实际情况。比如排沙泵，永久硐室排水点要领用新水泵，临时排水点可用修复好的。除此之外还要考虑设备使用年限，不可无限制的修复使用，表面节约了费用，但实际却费工、费时，经多次维修致使其性能降低，不但流量、扬程远低于其标牌，而且易坏，有时刚投入使用就坏。水泵自井上运输到井下再到安装使用是一个很耗费时间和精力的过程，煤矿井下是高强度紧张的工作，刚投入使用就要升井更换，加大了工人的劳动强度，打击了工人利废的积极性。因此，对于设备的选用要因地制宜，对设备的使用年限等情况要综合考虑。
3、旧设备回收不彻底
设备的回收是修旧利废工作的起点，如何保证回收的质量，关键取决于相关人员的业务素质。目前人员专业素质差已成为困扰修旧利废开展的一个问题，如在工作面的回撤中，对长100米的40T刮板机，除了机头、机尾、开关等大件外，具体该回收多少节中部槽、多少圆
环链、多少连接环、多少块刮板，相关人员却不知道，因此要加强相关人员专业知识培养。
4、回收不力
由于缺乏有效的管理和激励制度，职工对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有机修设备的单位对大件物品回收复用，小件物品认为价值低，回收耗费工时，新的比旧的好用，职工对于一些小件物品如枕木、椽子、钻杆等都是一次使用。报废巷道的支护材料，职工出于安全考虑，又怕影响生产进度很少组织回收，被大量埋压在井下。严重造成了废旧物资的回收不力。
5、保管不善
多数单位没有专门的仓库用来存放废旧物资，从井下拉上来的坑木、支架等废品随意漏天堆放，长期不处理，风刮日晒自然损失严重。由于缺少人员定期查看，经常发生丢失现象。堆放凌乱的废旧物品，没有部门统计登记，没有落实保管责任，形成物品多了没人问，少了没人管，谁想要谁就拉走的无序状态。
6、处理程序不规范
煤矿各连队回收的废品，各连队自己销售，销售的资金成为连队的“小金库”，连队用来给职工办福利或吃喝招待，为了增加收入个别连队甚至多领材料把新的当旧的卖。拆卸下来的设备和报废的资产，涉及固定资产报废报批手续，有的资产折旧没有提够，报废损失影响在任领导业绩，残值处理不积极、不及时，许多设备长期闲置被自然损耗。