贸的运行走势。
2.出口方式单一，遭遇“新贸易壁垒”
民营经济是浙江经济发展的活力，浙江民营企业出口比重和出口增速以连续多年来全国第一，民营企业已经成为外贸的主力，占着极为重要的位置。浙江是我国的外贸大省，且出口增长方式简单、单一，并且浙江民营企业的商品结构也不合理，大多都是经营纺织服装、鞋类、五金等劳动密集型的产品；赢利模式大多都是以低成本、低价格为主。因此在现有的贸易背景下出现问题是出口增长方式简单；出口商品的附加值并不是很高；自有品牌出口比重比较低等。从而必然导致浙江民营企业经历一个贸易摩擦高发期，可能遭遇到针对浙江民营企业所具有优势产品的反倾销浪潮。
3.国际化进程比较低
浙江民营企业很多都是从乡镇企业的基础上发展起来的，凭着企业家自身的胆识，借着改革开放的有利时机发展了自身。虽然这种管理方式在企业的初期起过很重要的作用，但无法适合国际化经营。国际化经营经验的不足已经成为中小企业国际经营的制约因素，而且浙江一些企业在海外投资决策前对投资环境、政治风险、市场风险以及技术适用性认识不够，可行性分析不科学，使得内部出现严重的控制不力，有些项目甚至不做境外市场考察就已经编制了可行性报告，导致项目上事后问题很多，经济效益不佳，甚至出现了亏损。不少中小型民营企业在海外设立境外机构之后，缺乏对境外机构的管理和控制经验，也导致了海外投资效益的低下。
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第二章 阻碍浙江民营企业“走出去”的因素
2.1浙江民营企业自身发展的缺陷
2.1.1浙江民营企业治理存在严重的家族化
民营企业家族制治理特点非常突出。从民营企业的普遍性看,大多数处于成长期的民营企业,都是以家族式为主要治理结构的,主要是由家族内的亲信占据着财务、经营、销
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摘自于2005年世界经济及对我国经济的影响
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售、供应等部门要害职位。通过对企业调查统计,54%被调查企业的管理人员与业主有亲属关系,44.5%的企业经营决策、32.4%工资决策由业主本人决定有6.4%的经营决策和7.9%5的工资决策由家人决定。通过以上的数据可以看出浙江民营企业大部分都是以家族制来进行经营管理，虽然企业实行家族制在很大程度上可以使企业的管理者在经营决策时没有顾虑，但是企业在管理的时候往往监督不力，对于自己家族内部的人都是睁一只眼闭一只眼，即使有了过错也不做惩罚，而对于企业的其他员工却予以深究。在管理上也只用自己家族内部的人员，不管他们是否适合这一岗位，而对与具有现代化的管理人员，却闲置不用或不予以重用，造成企业内部管理的落后与人才浪费。 2.1.2.人才缺乏，企业难以生存
影响民营企业可持续发展的第一因素就是人才缺乏。浙江的很多中小民营企业大都是土专家,长期仅依靠自我摸索和实践。据调查，在浙江实行跨国经营的民营企业的员工结构上，管理人员仅占8.2%，技术人员仅占6.93%；员工中拥有高、中级学历技术职称的人数情况则更差，其中研究生仅占万分之3.2，大学生不到1%；拥有高级职称的仅为0.35%,拥有中级职称的也仅为1.53%6。再加上民营企业的人才观念淡薄，无法为优秀人才创造一个人尽其才的良好发展环境。
2.1.3融资困难，难以获得外来的投资和银行的贷款
融资难是制约浙江民营企业经济发展的老问题。据目前银行信贷资产统计显示,非国有经济所占比重不到30%；证券市场上, 民营公司也仅占上市公司总数的1.6%,被调查的企业已上市的也只有1.39%。在浙江民营企业资金来源中的50%依靠银行贷款。贷款的方式以抵押、担保为主,信用贷款非常少。融资的困难使企业往往难以跟上时代的发展，由于缺乏生产经营活动所需要的资金，一些有发展的民营企业也往往难以继续发展下去，甚至无法继续生产经营。
2.1.4企业财务管理观念落后，缺乏现代的财务管理观念
由于企业长期以来在思想上无法突破旧的财务制度的约束, 因此企业管理人员的观念大多比较落后。大部分的民营企业家都尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这些一旦反映在财务管理目标上, 就是未能确立起成本控制与资优化配置资源的思想； 反映在财务管理实践中, 就会产生许多不科学的做法。
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全国民营企业结构分析报告 全国民营企业结构分析报告
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2.2浙江民营企业跨国经营存在的问题
2.2.1无法真正认识到国际经营、缺乏品牌意识
浙江民营企业跨国经营经过多年的发展，获得了良好的经济效益和社会效益但是对国际经营存在认知上的误区。大多数中小企业以为国际经营仅仅是那些大型和超大型企业应该关注的事情，自己的企业因为规模小所以就根本谈不上进入国际市场与国外的企业进行竞争，因此，只关注国内市场就好。
浙江民营企业进入国际市场的方式通常都是贴牌生产，很少有能够自己创立的品牌。如浙江的温州是世界上名副其实的打火机生产基地，占据了世界市场的70%份额。但温州打火机却是以贴牌或定牌的方式来进军国际市场的，而自身创造的品牌还不到10%。日本利用了温州这个低成本的打火机生产基地，却成为世界各地区提供打火机的专门进出口商，一美元的生产成本贴上他们的标签立刻就升值几倍几十倍，而温州打火机就是因为没有自己的品牌，赚取的利润空间低，经济效益低下7。 2.2.2信息不到位、技术水平不够高，研发的程度低
虽然很多中小企业对信息的渴求十分迫切，但多数中小企业的信息化工作做的并不是十分到位，大部分的企业仍然靠最原始的方法来获取信息，所获取的信息十分有限。中小传统的信息来源是客户、同行、报刊、广播电视及市场调查，信息比较闭塞，所获取的范围十分狭窄。
浙江的大部分民营企业的平均寿命都很低，而世界上的那些大型跨国公司的平均寿命却很高。企业的寿命过短，主要是因为其技术水平不够高，生产设施和设备的落后，造成企业无法延长自己的寿命。正是这一原因，造成浙江的一些跨国民营企业的产品没有技术的支持，一直不断的吃自己的老本，最终被国际市场所淘汰，从国际大舞台慢慢消失。
2.2.3缺乏本土化经营
世界上那些大型跨国公司经营成功的最重要的一条经验就是积极实施本土化经营。例如肯德基就是积极实施本土化经营最显著的例子，其营销的网点几乎遍布全球，每到一处都积极的实行本土化经营战略。正是因为这一战略使肯德基能够快速进入我国市场，并且迅速的在我国站稳了脚跟。反观浙江民营跨国企业公司在跨国经营的过程中并没有充分的重视到本土化经营战略，所以不能将企业的形象很好的融入到当地的社会
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摘自浙江中小民营企业品牌建设存在的问题及对策
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生活当中。一个具有成熟经验的跨国经营的企业，所研发的产品不仅仅只是单纯的考虑到产品的优越性，更多的会考虑到研发出来的产品是否适合在东道国内经营和销售。如果没有将东道国的人文环境，文化背景考虑在内，那么所研发的的产品也是失败的。而浙江民营企业，由于受到国内传统的贸易思想的约束，在跨国经营的初期，浙江民营企业自主创牌的很少，能在国际上打响知名度的更少，即使进入国际市场，也很快被打回原形，返回国内。
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第三章 阻碍浙江民营企业“走出去”的原因分析
3.1浙江民营企业经营存在的问题分析
3.1.1家族制容易造成管理上缺陷
在企业家自主创业的初期阶段，家族制可以说具有着很大的优势。但是到了企业发展的中期阶段，就成为企业发展的阻碍：一是容易让企业成为“一言堂”。在这样的情况下，企业内部没有监督，一旦决策失误，就容易使企业陷入绝境；二是家族化的管理体制最大的特点就是任人唯亲。这在企业的初期无疑是正确的，但是一旦企业发展到中期，这种体制的弊端就立刻显示出来。因为亲人在管理的时候很容易让管理陷入人性化。这样的话，即使再有好的管理体制也往往很难以落实。 3.1.2缺乏人才，制约企业的规模发展
人才是企业发展的根本。企业发展的初期，由于规模小，经营的范围并不大，所以
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摘自民营企业跨过问题经营与思考
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对人才的要求并不高，人才的结构也很简单。在企业决策的时候，往往只需要靠那些有着丰富市场经验的人才对市场的把握就可以决定企业如何发展，这在企业初期的时候并没有什么影响。一旦企业规模发展的更大的时候，企业缺乏人才的弊端就显现出来。而我国的民营企业大部分的在职人员文化素质普遍不高，知识结构也不合理，这对于现阶段的民营企业要求并不相符。随着企业不断的向外发展，人才的缺乏使企业在管理上、经营上都无法跟着当今的时代一起发展，制度的难以推行，管理的严重滞后，这些都严重制约浙江民营企业发展速度。 3.1.3融资的困难，制约企业经济的发展
中国的银行一直是把国有企业特别是那些大型的国有企业作为信贷重点的扶植对象，而对于中小民营企业却很少进行融资，即使是进行融资也会增加许多的附加条件。融资的困难对企业经济的发展有着严重的影响，这些影响主要有：一是增加了企业的成本，降低了企业的经济效应，不利于企业整体经济效益的提高。二是由于制约企业经济的发展，对企业产品的更新以及企业产业的结构都有着严重的影响。三是融资的困难抑制了企业技术水平的提高。由于缺乏资金，一些民营企业仍停留在手工或者简单的机械加工等水平上，从而限制了企业效率的提高，影响了企业的发展。 3.1.4财务管理控制散乱，造成资金流通不畅
相当一部分的民营企业管理者素质不高缺乏现代化的财务管理理念。由于民营企业业主有很多文化素质并不是很高，对于现代化的财务管理理念并没有足够的认识。而且大部分的民营企业的业主并不很重视财务管理，因而造成财务混乱，对于那些掌握先进财务管理理念人才，也存在重技术轻管理的想法。同时，由于很多民营企业都是家族制管理，造成企业内部的财务制度不健全，监管力度不够。
3.2浙江民营企业跨国经营遭遇阻碍分析
3.2.1跨国意识、品牌效应的缺失，不利于企业发展
浙江民营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的,长期以来的计划经济体制使得国有经济曾有一统天下的局面,相对与国有企业来说,民营企业通常注册资本少、资产规模不大、经营规模小、职工人数少、往往都挽留不住高精尖的技术人才。而且在享受政策资源、行业准入尤其是跨国经营审批时私营企业和国有企业并不处于平等主体位置。使得民营企业失去了很多进入国外市场发展的机会；积聚和提高了经营风险；加大了企业经营的成本；减弱了企业开拓市场的能力。对企业形成核心竞争力造成了不利的影响。
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