物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资工作主要包括绿化苗木、建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备。
（1）绿化苗木、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据我公司苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好记号，并且取得建设单位的认可，在种植前12 小时出圃。 （2）确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。
（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
由于工程座落在芦潮港地块，目前现场没有电源和水源，因此我们施工单位将自备一台发电机，功率为50KW，能保证现场的施工用电。 （4）测量仪器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器应及时进行校正，符合要求才能使用。考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备全站仪、经纬仪、水平仪、长卷尺等仪器、器具。
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台帐记录。 3.3 施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给**一期市政绿化工程工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下： （1）做好施工现场的控制网测量
按照建设单位提供的**一期市政绿化工程施工图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场无自来水水源，因此我们施工单位将配备一辆水车，保证施工、生活的用水。
开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。
在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排滴水湖中，保证滴水湖的清洁，并严格按照滴水湖管理办法的规定执行。
总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。
电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一部发电机，确保施工用电。
道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
从现场看，需要修筑一些施工便道，施工便道采用三合土或道渣压实处理，厚度为200，宽度为4 米，长度视施工的需要铺筑。施工便道完成后并设立纠察人员进行看护，密切关注施工便道的行人和车辆。 通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。
项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。
场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。本工程位于海滩边，场地清理主要是地形整造，根据设计规定标高进行适当的填、挖，整平施工所需要的场地。 （3）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 （4）安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
（5）做好园林小品的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。 （6）及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，水泥原材料的复试等。 （7）做好雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 （8）在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入海中。 （9）设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 3.4 劳动组织准备
为确保建设工程的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。
（1）建立项目部的领导班子
根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过大型公园和公共绿地建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。
（2）建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 （3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图