风险评估，分析工作环境的致灾因素，工作程序的事故点，自身存在的习惯性三违，预想防范措施。
3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患“五级”排查制度。 牢固树立“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行“两会两查一活动”制度。深入落实安全隐患“五级”排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制，对排查出的隐患和问题，由安全监察部门制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全监察部门对隐患闭合情况负责监督考核。
4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设“三个制度”。
牢固树立“上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组”的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设“三个制度”。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，推行“手指口述、应知应会”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“四零”目标。
构建五个安全保障体系：
1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。
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充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系；二是努力构建区队自主管理体系；三是努力构建矿井自主管理体系。各专业组每月收集在安全生产中的薄弱点、危险源，有针对性的制定防范措施及解决方案，每旬组织学习评估总结，查漏补缺，引导各专业牢固树立自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题的自主管理意识，实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。
2、推行“双五关”，构建安全文化流程管理体系。
充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的“三违”行为“过五关”（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目“过五关”（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关）。通过“三违”行为“过五关”，给予“三违”人员深刻地教育警醒，有效抑制了“三违”。通过工程项目“过五关”的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。
3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。
按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至
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一部架空乘人装置巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地；二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂；三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业；四是在井下推行编码和定置管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了一系列精品示范路线和精品工程；五是深入开展安全生产标准化“动态达标”周检活动，坚持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%；六是开展“现场查、区队比、大家谈”的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。
4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。
用安全文化建设引导管理干部牢固树立“抓安全不能怕麻烦”的安全理念，严格落实“五个到位”转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”，全面实施“一线工作法”，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是建立矿领导、科室包队联责管理制度，实现安全兑现挂钩管理，红石岩分公司包联领导、科室定期深入区队参加班前会、讨论会、座谈会等，了解安全生产稳定情况、开展一线工作调研、进行正面形势宣讲、倾听干部职工呼声、讲述安全事故案例、帮助解决实际困难，进而稳定职工队伍，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，
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对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。
5、关注职工生命健康，构建安全文化职业保障体系。
红矿人把职业健康和安全工作同时纳入矿井长远发展规划。建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案“两档”系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设置公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、以创建安全文化示范企业为契机，不断深化安全文化建设 省级安全文化示范企业建设，给我们深化安全文化建设带来动力，我们乘这次创建东风，积极推动安全文化建设向更加务实、更接地气，更加注重实效方向迈进，让安全文化建设迸发新的活力，推动矿井持续稳定发展。
进一步坚定安全管理理念。牢固树立“安全是企业的最大效益”的安全价值理念，坚定把握“管理不松、投入不减、标准不降、治理不停、作风不垮”的原则不动摇，持续有力的抓好安全文化建设。
进一步加强矿井灾害治理。面对较为复杂的井下地质条件，深入开展灾害治理活动，不断提升矿井抗灾能力，努力实现由经验积累到
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文化积淀的质变，保障矿井长治久安。
进一步弥补自身存在不足。我们深知红矿在安全管理方面还有很多需要学习的东西，在安全文化建设的道路上还有很多需要改进的地方，我们会以本次创建为契机，努力弥补自身存在不足，不断提升安全管理水平，坚持不懈，久久为功，全力打造“素质过硬、技术过硬、管理过硬、品牌过硬”具有红矿特色的优秀团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写监狱企业更加美好的新篇章!
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