压缩外委施工单位。宁煤去年死亡了15个，今年死亡了16个，都是外委施工单位的，但是事故的责任主体就是矿井，说一千道一万还是我们的问题。所以希望引起高度重视，要把压缩外委施工队伍这项工作落到实处。
要充分调动各方面资源，加大与政府部门沟通协调力度，进一步加快证件办理进程，实现依法合规生产。各单位、各部门要全力以赴，密切配合，按照要求，做好基础工作。6月底前完成五个矿的证件办理；年底前完成除锦界以外所有矿井的证件办理。2011年3月完成锦界煤矿的证件办理。子荣书记，还有高总、杜总他们制定出了规划。按照这个规划，我认为不光是跟政府部门沟通的问题，关键是我们支持性的文件、基础工作，现场管理，能不能达到国家的要求。所以要严格按照办证领导小组的安排和要求，超前地把相关的问题要解决好。
三、深入开展“一通三防”专项治理活动，确保矿井系统安全可靠 从国家安监总局历年通报的煤矿事故中可以看出，群死群伤的重大伤亡事故绝大多数都是瓦斯事故，大多数发生在低瓦斯矿井，可以说，“一通三防”的隐患整治是煤炭企业的生命工程。由于公司大多数矿井属于低瓦斯矿井，长期以来公司上下对“一通三防”工作重视不够，“一通三防”的机构设置、人员配备、治理措施等都不到位。公司已经多次发生了“一通三防”重大未遂事故，虽然侥幸没有造成群死群伤，但是性质严重，必须要引起我们的反思和警醒。
集团公司张董事长在神东调研时，提出要我们在2010年开展“一通三防”整治年的活动，另外，这次集团的安全工作会上，也对我们的一些情况做了通报。通过这个通报我感觉确实我们公司上下重视的不够，问我们的一些基本情况，我们说不清。因此，我们要从思想上高度重视“一通三防”工作，坚持“两个理念”不动摇，牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的思想，所有矿井全部要按照高瓦斯矿井的标准进行管理，始终把瓦斯治理作为首要任务，抓好抓实。坚决杜绝一通三防重大灾害事故，保德煤矿要达到全国瓦斯治理示范矿井的标准，要提高一通三防队伍素质和管理水平。
要健全“一通三防”管理机构，配齐“一通三防”管理人员，完善各项“一通三防”管理制度，确保机构健全、人员充足、队伍精干，职能得到充分发挥。要完善以总工程师为核心的技术管理体系，加强“一通三防”现场管理。要通过各种培训方式，加强员工的安全教育，全面提高一通三防业务素质。
要认真落实“一通三防”各项措施，狠抓隐患排查整治。各矿井要按照“一通三防”专项整治的要求，认真落实矿长负责制和总工程师技术负责制，进一步细化隐患排查，关口前移至井下现场、重心下移至重大隐患的查处，不走过场，不搞形式，严格按照“五定”原则实行闭环管理，要建立有关验收、处罚的机制，强化应急预案的落实，防患于未然。
要加大“一通三防”管理经验的借鉴和创新。我们要学习借鉴淮南矿业集团瓦斯治理、兖州矿业集团防灭火管理、晋城煤业集团瓦斯抽放的成功经验和先进做法，推广应用瓦斯治理成熟技术和先进装备，全面提升一通三防管理水平。坚持产、学、研相结合，积极探索技术突破、装备升级、管理创新的“一通三防”工作新思路，针对煤矿安全重大课题和关键性技术难题，开展煤矿瓦斯、火灾、煤尘等灾害监测预警及治理关键技术研究，力争取得新突破，形成符合神东实际的一通三防管理体系和技术标准。这方面我们是特别弱的，我们“一通三防”方面要学习淮南的好经验、好做法，要有我们的管理办法、管理制度。我们要像在生产上取得一些技术指标一样，通过搞一些科研项目，形成“一通三防”管理体系和技术标准。以上就是对如何促进安全发展，使安全生产工作能够良性循环提的三点意见。
明天就是元旦，再过一个多月就是春节，各单位要从为员工营造良好的安全生产环境的角度出发，提前做好困难员工的慰问，积极帮助员工解决工作、生活中的实际困难，让员工解除后顾之忧、全身心地投入工作，确保安全生产。
两节期间是安全生产的特殊时期，各级领导干部都要继续发扬吃苦耐劳、真抓实干、雷厉风行的工作作风，时时处处发挥模范带头作用。要把主要精力放在生产一线，研究解决重大安全生产问题；严格执行请销假制度、跟班带班制度，指导基层抓好安全生产。
各级领导干部要加强廉洁自律。这里边我强调的这两点都是加强我们领导干部作风建设的，今天早上开调度会的时候和公司领导、和机关部门，已经做了一个详细的安排和强调，在这里还要重申，因为今天视频会议，我们的基层单位，各个单位的各级领导都在。那么廉洁自律我认为最关键的就是我们要全力营造清风正气，为集中精力抓好安全创造条件。要禁止班中饮酒、酒后上岗。重点要先说我们的各级领导，公司已经采取了一系列的措施，来参观检查的客人原则上不到各单位就餐。各部门到基层单位检查只能吃工作餐，所以这方面我们要采取措
施来帮助基层单位解除后顾之忧，那么你们自己也要严格要求。要严格执行公司纪委下发的廉洁自律方面的有关规定，特别是两节期间纪委下发的规定，大家要认真落实。公司机关要抓好联合办公一站式服务，为外部单位，为内部的我们基层单位和员工要提供高效率、高质量的便捷服务，营造公开、透明的工作环境。我们要杜绝这种请客送礼的不良习气。另外两节期间也希望各单位和各部门之间不要互相请客。在集团的安全工作会和集团工作会上集团领导都提出了特殊要求，而且给我们下发了各单位七项费用对比表，里边有一年来的差旅费、招待费等等，看完以后数目还是触目惊心的。那么我想我们的工作会上，也要提供各单位的费用对比表，让大家看一看。我认为我们的各级领导也没有这种嗜好，也不愿意这么去做，但是在节日期间，要是地方客人来了，我们还得鼓励你们招待好，对于我们自己内部的话绝对没有必要，所以希望大家能够真正地把主要精力、能力用到工作中，体现到岗位价值上。这里边也要特别强调，我们过年过节期间本身会议就多，再有这种风俗习惯牵扯我们精力太大，严重影响我们的安全生产。为什么节日期间安全生产事故多呢？一方面是员工精力不充沛，那么我们领导要做的工作，前面提到了，加强作风建设，我们扎扎实实抓好工作，为弱势群体，为我们的困难员工解决实际问题。我认为我们现在神东的各级领导干部，不缺钱，困难少，没有什么要解决的，要真正地把重心下移到基层，到现场去，到一线去，抓好安全生产工作。另外，公司用人的原则已经很明确了，就是要通过赛马与相马相结合的用人机制，真正把有责任心、有能力的人选拔到重要岗位和关键岗位。截止目前，大家都清楚，公司已经公开选拔了三批副矿长和助理级干部，而且我们的基层单位也非常好，通过公开竞聘选拔了200多名科队长，这就是最有力的证明。煤矿工作的特殊性，决定我们要比别人多付出几倍的艰辛。选择了煤矿，就意味着选择了付出。节日期间的安全生产工作是对我们各级领导的严峻考验，对干部作风和品德也是一次现实的考验。在紧要关头能经得起考验的干部，毫无疑问是能够担当重任的干部。所以，希望各级领导干部真正能够尽职尽责，廉洁自律，用清风正气来影响和促进公司安全生产。一定要杜绝各基层单位到各部门给公司领导送礼、送钱、送物，这方面我们都有优良的传统和作风。而且公司选人、用人上有新机制，你不要把希望寄托在送钱送物上，这影响我们清风正气的氛围，所以希望能够引起重视，强调再三，也希望我们管人财物的这些单位和部
门、和外面施工单位、和外面厂家打交道的，我们该办的事必须办，提高我们的工作效率、工作质量，严格控制，把这些工作做好。
同志们，新的一年即将开始。让我们以更坚定的决心，更得力的措施，保障安全生产，开创神东安全发展的新局面！
最后，借此机会，祝全体员工在新的一年身体健康，工作顺利，平安幸福！ 谢谢大家！