b 本月工作重点和相关措施的执行情况，工作成绩和改进措施；
c 例会情况：次数、主要内容； d 有关本工程的意见和建议； e 下月工作重点；
?月报签署盖章：总监签字，盖项目机构章。 五、会议纪要（与进度同步） （一）例会
1、首次例会：应明确时间、地点、参加会议人员、主持人。 主要内容：
1 建设单位对总监授权，明确监理范围、内容 2 各方介绍组织机构及分工 3 建设单位介绍施工准备情况 4 施工单位介绍施工准备情况 5 建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求 6 总监理工程师介绍监理规划主要内容（监理交底） 7 确定例会周期、例会地点及参会人员、会议纪律、会议程序 8 签到、签收
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2、周例会（或专题会）：时间、地点、参加会议人员、主持人。
主要内容： 1 2 3 4 5 6 检查通报上次例会议定事项落实情况，分析未完成原因 检查分析进度计划进度完成情况指出下一阶段进度目标及落实情况。 质量、安全情况总结，提出整改措施 进度款支付 解决需要协调事宜 签到、签收 以上会议内容为监理方发言（施工方、建设方、企业发言另附加）。
六、监理日记：要求与实际进度同步，主要内容： 1、日期、天气、温度、施工部位、施工单位人员、材料投入情况、（如果监负责进度控制）；
2、材料（半成品、设备）进场验收，试块、试件见证取样情况，（与资料员、见证员沟通或看台帐编写）；
3、质量验收情况；
4、巡视、旁站、平检情况； 5、停工、变更、索赔原因及时间； 6、进度、安全情况。 七、工作联系单
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1、签收情况： 2、回复情况
工程出现较严重的质量问题及安全隐患，监理通知下发后施工单位不执行，应及时向甲方发出联系单，告知问题严重性，要求甲方督促施工方整改。
八、监理通知：
质量、安全问题要酌情、并及时下发监理通知： 1、回复 2、签收
3、特殊情况处理（如对拒不执行监理通知，采取相应监理对策）。
九、工程暂停令：
总监征得建设单位同意后签发。具体要求如下：
1、明确停工原因、时间、部位及整改要求，明确停工部位防护要求，明确复工条件。
2、停工条件： ? 甲方要求； ? 保证质量； ? 紧急事件；
④ 安全隐患；
⑤ 擅自施工、或拒绝监理。
十、见证台帐：工程所需主要材料，均应作进场验收，列入
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台账。
1、材料台帐（材料报验汇总表）；
2、工程主要材料均应列入（附件：合格证、材质单、出厂（场）检验报告、复检资料、准用证、生产厂家资质等）。
十一、见证记录、台帐（与材料台帐相符合），材料、试块复检报告。
十二、造价资料：支付证书B12、审查记录B13→工程款支付申请表C22
费用索赔审批表 B14 → 费用索赔申请C24
（与甲、乙方协商改后签署）包括：GC23，工程变更费用报审表
十三、合同管理资料：
B15工程延期审批表 → B21工程延期申请 附件：
技术资料签署示例 工程概况表（月报使用） 安全隐患报告书
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监理工程师通知单
工程名称： 编号：****2012-*** 致： 项目部 事由：关于 原材料送检结果不合格的通知。 内容：你们施（工的工程名称）的（拟使用部位及材料/设备名称）原材料送检结果不合格应整批进行更换，要将该批（材料/设备名称）清理出场，并要有处理去向的证明文件，以免继续危害建筑市场。 项目监理机构：吉林省赛得工程管理有限公司 总/专业监理工程师： *** 日 期： 2012年 月 日
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