销售保健品人等)、重点行业(如：物流行业邮售药品行为、保健品生产经营行业代销药品等)实施重点监控，实现重点突破)入手，全面提升稽查人员整体政治素质、业务素质和监管效果。
亮点三：继续推行完善与监管相对人的“约谈”机制，取得了较好的效果。把“约谈”机制融入到日常监管中去，一是把握好约谈的时机；二是选准约谈的切入点；三是用心沟通、真诚交流、贴心服务；四是用抓法来规范约谈。采取形式多样的“约谈”方式，“走出去、请进来”、“日常监管与约谈相结合”等方式，与企业负责人主动沟通、交流，了解掌握企业的经营状况、存在问题和困难，帮助企业整改、完善、破解难题。对问题较大的企业，执法人员动之以情、晓之以理，“用法律法规去教育、用服务真情去感化”，变“我要管为要我管”，确实让相对人明白“药品质量重于泰山，责任与风险并存”的道理，受到了监管相对人的理解和好评。共与632家药品零售企业、212家医疗机构建立了“约谈”关系，实现了“由管店向管人”稽查工作的科学转变。
亮点四：为把握药品稽查工作动态，市局稽查大队创办了“药品稽查信息”，共发信息22期稽查信息，及时将有关稽查信息向省局和市局进行了汇报，得到了省局领导的肯定，转发、
通报各县市局后，实现了稽查信息资源共享，达到了预期目的。
二、查找不足，扬长避短，全面履行药品稽查抽验工作职责。
综合分析2013年药品稽查抽验工作，稽查大队各项工作均取得了前所未有的突破，及时完成了社会治安综合治理、局领导交办的其他工作，深受社会各界的好评。但还存在以下几个方面的不足：一是保健产品等非药品监管法律法规、制度和机制存在不和谐，稽查人员不能有法可依；二“四抓”和“创建文明机关”活动还存在抓的不细、不具体、不全面现象；二是对基层药店或者诊所的监管存在很大的漏洞；三是重点区域、重点人群、流动药贩、物流送药等环节的监管薄弱等。
2014年度，我决心在以张树仁为核心的局党组的领导下，团结全体稽查人员，继续以“提速、提质、提效”高标准要求自己，积极践行“三个代表”重要思想，以十八大三中全会精神统揽全局，巩固2013年度药品稽查抽验工作成果，锐意创新，奋力拼搏，全面拓宽药品稽查工作视野等等。力争实现2014年度药品稽查抽验工作更全面、更规范，药品稽查抽验工作质量再提高，药品稽查抽验工作效率全面提升，
向省局和全市人民交一份满意答卷。