生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
3．1.2施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工活动室、厕所等设施。
3．1.3工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力进行定位复线工作，为后续的土方工程、垫层的施工创造条件。
3．1.4抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
3．1.5抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工
程成本。
3．1.6为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
3．1.7加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
3．1.8搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
3．2施工工序安排
本工程包括：道路工程→景观工程→门卫等→硬化铺装→园林小品。
3．3现场施工管理
3．3.1各专业队伍协同作业，相互配合、建立健全现场协调会制度。协调会由项目经理主持，协调土建、安装作业队伍之间
的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。
3．3.2每工作日下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。
3．3.3每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向业主和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。
3．3.4每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。
3．4服从发包人现场管理调度的承诺
为了处理好和业主以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员虚心听取业主和工程监理单位的意见，服从发包人现场管理调度，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
3．4.1项目经理及时与业主取得联系，对工程中出现的问题，