武汉市轨道交通7号线一期工程六标新华路站车站主体围护结构施工监测方案
布置、测试方法、经整理的监测资料、资料分析的主要成果、结论及建议、量测记录汇总等。
在施工过程中，采用日报形式反馈监测成果，当测试数据接近监控报警值时，立即通知项目部，并主动加密观测，在基坑施工和完成后，提交监测监控分析报告。
当发现变化异常或达到预警、报警值时，则应通过电话、网络等形式立即向业主及相关部门汇报情况，并同时提交书面预警和报警报告，并同施工单位共同分析原因，分析原因并提出相应技术对策，以便采取处理措施，并形成专题分析报告。当监测工作结束后一个月内，提交监测分析总报告。
（1）周（月）报的内容包括： a监测项目，测点布置；
b施工进度及现场施工状况的描述；
c各监测项目的监测值的变化曲线，包括施工进度-监测值曲线，时间-监测值曲线等多种形式；
d根据施工情况，并结合数值模拟和理论分析等多种方法，对监测数据进行综合分析，对周边建筑物、地下管线、地层变形施工状态的安全性做出评价和预测；
e对达到或超过报警值的测点应进行重点说明，并进行详细分析原因，同时提出相应的控制措施；
f对施工中存在的问题进行评述，并提出相应的改进建议； g监测小结，给出本期监测的总体评价。 （2）监测总报告内容包括： a工程概况，监测目的； b监测工作大纲和实施方案； c采用的仪器型号、规格和标定资料； d监测资料的分析处理； e监测值全时程变化曲线； f超前预报效果评述； g监测结果评述。
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（3）专题分析报告内容包括：
a结合施工情况对施工监测数据进行综合分析；
b对施工状况和周边环境进行安全性分析、评价和预测；
c对当前施工进行评价，指出施工中存在的问题，并建议相应的技术对策； d根据安全风险管理的要求，进行其它必要的分析和建议。
六 拟投入的设备
根据施工进度及监测项目实际情况，拟投入以下仪器设备，后期监测作业中，据实际情况实时调整或增加仪器设备。
仪器设备 序号 名称 量 2台 1台 Trimble Dini12 Leica TCA1800 数 规格型号 主要工作性能指标 0.3mm/km 1″,2mm+ 2ppm2D 1台 Leica TCA2003 HY-DSY-406-A振0.5″2mm +2ppm2D 武汉 二年 随时进场 二年 武汉 随时进场 使用时间(年) 一年 三年 现在何处 武汉 武汉 预计何时进场 随时进场 随时进场 1 电子水准仪 2 全站仪 3 4 5 6 7 8 9 10 索力仪 2套 弦式多功能读数仪 游标卡尺 温度计 气压计 传真机 数码相机 电钻 对讲机 2套 6套 5套 1套 1套 5套 6套 三丰500-652 CEM DT-8860 DYJ1-1 Brother FAX-1025e CANNON Sn005 GP88s ±0.01mm 0.1℃/1℃ 二年 二年 二年 五年 一年 二年 三年 武汉 武汉 武汉 武汉 随时进场 随时进场 随时进场 随时进场 随时进场 随时进场 随时进场 武汉 武汉 武汉 25
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七 施工组织与管理
1 监测组织管理方针和目标 1.1
管理方针
本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，营造绿色环境，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方满意的目的。
1.2 项目管理目标、指标
按GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》-2001建立质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、预防为主、管理体系、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的管理原则和思想。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立专门的基坑安全监测项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目经理部设置在工地项目部附近，便于现场管理与协调。
1.3 质量管理目标
a.工程施工质量达到优良标准。并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求满足业主的要求,建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
b.质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
c.按照有关标准进行施工活动，承诺各工序质量检验标准不低于设计文件规定、中华人民共和国国家标准、有关部门的标准和规范规定。
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1.4 工期管理目标
确保不影响本项目基坑主体工程的施工总进度，我部将加大资源投入，优化监测方案，加强科学管理，认真安排关键部位的仪器安装埋设工作以及相应的观测以及资料整理分析工作。
1.5 安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为：杜绝重大安全事故，轻伤事故为零。全面贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。
1.6 文明施工目标
按国家和地方以及我单位的各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，做到施工现场文明施工。
2 监测组织机构及人员
施工现场设立施工监测项目部，成立以项目负责人为核心的安全监测仪器安装埋设、观测及资料分析项目管理系统，公司专家组不定期到现场指导工作，对重大技术方案、关键工序、监测异常情况原因分析等进行把关。现场项目经理部施工组织机构如图所示：
项目负责人 技术负责人 现场负责人 安全负责人 仪器安装组组 资料分析组 27 外业观测组 内业观测组 武汉市轨道交通7号线一期工程六标新华路站车站主体围护结构施工监测方案
监测监控项目部，负责该工程监测的计划、组织和质量审核。制定如下人员组织措施：
（1）监测组由经验丰富的专业技术人员组成，受公司直接监督和管理； （2）做好基准点和监测点的保护工作；
（3）采用专门的测量仪器进行监测，并定期标定； （4）测量仪器由专人使用，专人保养，定期检验；
（5）测量数据在现场检验，室内复核后才上报，并建立审核制度，对采集的数据及其处理结果经过校验审核后方可提交；
（6）严格按现行《基坑工程支护技术规程》、贵州省地方标准等规范与有关细则操作；
（7）根据测量及分析的结果，及时调整监测方案的实施；
（8）测量数据的储存、计算与管理，由专人采用计算机及专用软件进行； （9）定期开展小组活动，交流信息和经验。
3 质量管理 3.1
质量管理方针及目标
本工程的质量方针：建造优良设施，提供准确及时数据，掌握安全状态。 本工程的质量目标：符合国家、行业现行有效的法律、法规、规程、规范、技术标准；信守合同，履行对施工方的质量承诺，提供周到的服务；强化质量意识，提高全员素质，不断追求质量改进，完善质量体系，提高监测质量。通过采取有效措施，监测仪器设备完好率应为100%，对于不可更换的埋入式内观监测仪器设备完好率应≥95％，单元工程优良率达90%，工程质量达到优良等级。
3.2 质量控制技术规程
为保证监测工程严格地遵循有关规程规范，确保监测工程保质保量完成，按期实现工程安全、质量要求的监测目的，为日后工程技术理论分析提供可靠的数据，使仪器正常发挥作用，编制安全监测现场实施质量控制技术规程。
a质量控制技术规程的编制原则：
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