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远期看价值 近期看效益
作者：谭元章
来源：《中国经贸导刊》2013年第08期
远期看价值 近期看效益 ——国有企业的价值理念 文■谭元章
“价值思维、效益导向”简简单单八字方针一语中的，这不仅是我们贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，提高发展质量和效益的必然要求，也是国有企业每一位企业管理者的行为准则和工作语录，更是回归企业本真最沁人心脾的集结号。
简而言之，没有价值的企业，不能称之为企业；没有效益的公司，也不会长远存在。任何一个企业，都要坚持好“价值思维、效益导向”的理念不动摇。 一、坚持价值思维、效益导向的理念，强化唯“利”是图的思维
价值和效益是辩证的统一体，价值是潜在的效益，效益是直接的价值。有价值，一定会有效益；能创造效益的，自然就有价值。无论是价值还是效益，都是企业的中心，都是我们一切经营行为的目标或者归宿。犹如笔的价值是能够写字记录，衣服的价值能够蔽体保暖，文娱节目的价值能够娱乐大众，企业的价值自然是让员工的劳动付出创造效益，让企业的存在有益于国家、有益于社会、有益于员工。具体到国有企业，就是让每一名员工都能快乐地工作，从容地生活，最终有益于实现全体员工的个人追求。
当然，笔者所说的唯“利”是图，绝非凡是挣钱的买卖都做，凡是见效益的项目都上，还是要务正业，本着“干啥吆喝啥”的原则，按照业已研究确定好的产业格局，在国资委允许并认可的版块上做好、做精。
二、坚持价值思维、效益导向的理念，建立“效益”至上的导向
有人疑惑，我们是国有企业，是共和国的长子，还承担了很重要的社会责任，如果仅仅把能创造利润的或者有创造利润潜能的，都是我们该思维的，都是我们的导向，是不是有失偏颇。这种理解是错误的。这不是我们太强调物质，是我们必须实事求是；也不是我们只求一二不顾三四，是我们必须先做好本职再兼顾其他。国资委给我们的任务是“一保一降”，我们该“保”的没保，该“降”的没降，这是不讲政治，也不会有其他的社会贡献，即便有，也是暂时的昙花一现。我们经常坐飞机，空姐们总是提示我们：“遇有紧急情况，请大人先戴好氧气面罩，再帮孩子……” 我们做好了“一保一降”，才能更好地兼顾“三四”，造福“其他”。试想，整个企业都资不抵债了，都破产了，被重组了，即便有再大的抱负，又有何为？况且，我们电厂