设中去，并将本工程的建设意义及其重要性、紧迫性宣传贯穿到每个参建职员，组成上下一条心的团队。
2、合理配置施工机械设备
根据本工程的工程规模、工程特点，合理配置施工机械设备，并加强设备管理，提高设备的完好率和工作效率。
3、加强计划管理
根据工程特点、工艺关系、组织关系、搭接关系和劳动力、材料、机械设备等资源配置情况，编制切实可行的施工总进度计划、年度计划、月计划、周计划及网络进度计划。采用网络技术，进行计划管理。在施工过程中，跟踪和检查计划执行情况，特别关键线路和节点工程的执行情况，及时纠正偏差以确保合同工期的实现。
4、加强技术管理
1）认真做好图纸会审和复核工作，避免由于图纸原因导致返工。 2）做好单位工程、分部工程、分项工程施工技术交底工作。 3）优化施工工艺，采用合理的先进技术，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、加强质量管理
1）确保项目质量目标，编制质量计划。
2）提出施工准备阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量控制要点。 2）加强关键工序的质量控制，认真落实“三检”制度。 6、加强安全管理
1）做好重点危险源的调查辨识、风险评价和控制工作。
2）做好三级安全教育和交底工作。
3）做好特种设备和大型临时设备的安全管理。 4）加强危险工作的安全管理。 7、加强资金管理
根据工程需要和招投标文件的承诺，准备充足的流动资金，加强资金的使用管理，做好专款专用，以确保工程顺利进行。