（4）京东商城销售业绩分析
5.2.7 京东商城绿色食品企业入驻情况
5.2.8 绿色食品企业入驻京东商城的优劣势总结 5.3 号商城
5.3.1 号商城食品电商发展战略 5.3.2 号商城企业进驻资质要求 5.3.3 号商城入驻企业运营成本 5.3.4 号商城物流配送体系分析 5.3.5 号商城营销推广策略分析 5.3.6 号商城近年运营情况分析 5.4 号商城入驻企业数量 5.5 号商城注册会员数量 5.6 号商城网站流量统计 5.7 号商城销售业绩分析
5.7.1 号商城绿色食品企业入驻情况
5.7.2 绿色食品企业入驻1号商城的优劣势总结 5.8 当当网
5.8.1 当当网食品类定位与战略 5.8.2 当当网企业进驻资质要求 5.8.3 当当网入驻企业运营成本 5.8.4 当当网物流配送体系分析 5.8.5 当当网营销推广策略分析
5.8.6 当当网近年运营情况分析 （1）当当网入驻企业数量 （2）当当网注册会员数量 （3）当当网网站流量统计 （4）当当网销售业绩分析
5.8.7 当当网绿色食品企业入驻情况
5.8.8 绿色食品企业入驻当当网的优劣势总结 5.9 卓越亚马逊
5.9.1 卓越亚马逊食品类定位与战略 5.9.2 卓越亚马逊企业进驻资质要求 5.9.3 卓越亚马逊入驻企业运营成本 5.9.4 卓越亚马逊物流配送体系分析 5.9.5 卓越亚马逊网营销推广策略分析 5.9.6 卓越亚马逊近年运营情况分析 （1）卓越亚马逊入驻企业数量 （2）卓越亚马逊注册会员数量 （3）卓越亚马逊网站流量统计 （4）卓越亚马逊销售业绩分析
5.9.7 卓越亚马逊绿色食品企业入驻情况
5.9.8 绿色食品企业入驻卓越亚马逊的优劣势总结 5.10 QQ网购
5.10.1 QQ网购食品类定位与战略
5.10.2 QQ网购企业进驻资质要求 5.10.3 QQ网购入驻企业运营成本 5.10.4 QQ网购物流配送体系分析 5.10.5 QQ网购营销推广策略分析 5.10.6 QQ网购近年运营情况分析 （1）QQ网购入驻企业数量 （2）QQ网购注册会员数量 （3）QQ网购网站流量统计 （4）QQ网购销售业绩分析
5.10.7 QQ网购绿色食品企业入驻情况
5.10.8 绿色食品企业入驻QQ网购的优劣势总结 5.11 微信
5.11.1 微信电商发展定位与战略 5.11.2 微信电商企业进驻资质要求 5.11.3 微信电商入驻企业运营成本 5.11.4 微信电商物流配送体系分析 5.11.5 微信电商营销推广策略分析 5.11.6 微信电商绿色食品企业入驻情况 5.11.7 绿色食品企业入驻微信的优劣势总结
第6章：绿色食品企业电子商务发展路径及构建策略 6.1 绿色食品行业电子商务架构分析
6.1.1 总体框架 6.1.2 目标客户分析 6.1.3 关键环节分析 （1）产品采购与组织 （2）网站建设
（3）网站品牌建设及营销 （4）服务及物流配送体系 （5）增值服务 （6）竞争要素分析
6.2 绿色食品企业发展电商的路径选择 6.2.1 自建电商平台优劣势分析 6.2.2 借助第三方平台优劣势分析 （1）第三方平台优劣势分析 （2）第三方平台的选择依据分析 6.3 绿色食品行业电子商务产品策略分析 6.3.1 电子商务企业定价策略分析 （1）成本差异化定价策略 （2）数量差异化定价策略 （3）市场差异化定价策略 （4）承受上限定价策略 （5）套餐定价策略 （6）竞拍定价策略
6.3.2 电子商务企业产品策略分析 （1）专一化产品策略 （2）多元化产品策略 （3）产品策略发展趋势
6.4 绿色食品电商物流模式选择策略 6.4.1 电商物流主要模式优劣势分析 （1）自建物流配送模式优劣势分析 （2）第三方物流配送模式优劣势分析 （3）第四方物流配送模式优劣势分析 （4）物流联盟配送模式优劣势分析 （5）物流一体化模式优劣势分析 （6）“O-S-O”物流模式优劣势分析 6.4.2 电子商务企业物流成本控制策略 （1）运输配送成本控制策略 （2）人力成本控制策略 （3）库房仓储成本控制策略 （4）包装耗材成本控制策略
6.5 绿色食品电商供应链管理优化策略分析 6.5.1 供应链管理的重要性分析 6.5.2 基于电商的绿色食品供应链特点 6.5.3 绿色食品电商供应链管理难点 6.5.4 绿色食品电商供应链管理优化