针对工程的节点工期要求，精心组织，科学管理，日夜加班。 7.1.制定实际可行的施工方案
1、根据现场实际情况，对现场进行规划，制定切合实际的施工方案，层层进行交底，现场控制把关保证施工整体质量。
2、项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，项目书记任副组长。
3、对于施工重点部位进行监督检查工作，施工中随时检查施工质量，对不符合质量要求部位随时监督改正。 7.2 物资配备
根据施工方案内容，工程部准确计算各种材料使用数量，向物资部门提报物资采购计划，物资部门根据计划及时采购相应符合要求及合格材料，现场配备符合临时施工所用的发电机、各种施工机械，满足施工生产需要。 7.3 人员配备
选择有施工能力及人员的施工队施工，对其进行交底，现场安排人员监督指导，使每道工序均得到有效控制。
6.附图
附图一：夜郎王宫临设工程总平面布置图 附图二：夜郎王宫临时用电总平面布置图 附图三：夜郎王宫临时用水总平面布置图
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附图四：钢筋加工棚做法大样图
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