木工工长职责
一、 强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典
型；
三、 安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；
四、 认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板
配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工； 五、 施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。
六、 合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯
截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；
七、 楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉； 八、 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
九、 工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆； 十、 搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损
耗的用坏后必须交还仓库； 十四、积极配合放线、验收工作。
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瓦工工长职责
一、 强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；
二、 强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 三、 认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；
四、 认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间
验收工作；
五、 各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚； 六、 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 七、 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 八、 砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；
九、 各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象； 十、 搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏
后都必须交还仓库； 十四、积极配合放线，验收工作；
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钢筋工长职责
一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型； 三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；
四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；
五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；
六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
七、 工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆； 八、 钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，
同时应加强保养；
九、 钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于5%； 十、 搞好本工程的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工； 十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；
十四、积极配合放线，验收工作；
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三检及交接制度
1、 2、
各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 3、
专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查； 4、 5、
每次检查必须要检查人和被检查人签字；
对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格； 6、
前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 7、
项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
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项目经理安全生产责任制
1．对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。
2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3．根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。
4．确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。 5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
6．组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。 7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与管理方面问题。
8．做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。
9． 建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。 10．落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。
11．贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。
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