损、丢失，实行限额领料，减少材料浪费。
② 现场施工负责人科学的组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工顺序和施工方法，及时落实技术质量组织措施，提高工作效率。
③ 认真会审图纸，搞好施工范围划线，避免无效工作量的发生。 ④ 用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。 4、施工资料管理： ① 施工资料管理要求：
1） 认真熟悉图纸，施工资料严格按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）编制，整理本专业施工资料。
2） 施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。
3） 各专业施工资料做到交圈，与工程同步。 4） 施工资料收集整理分专业负责，责任到人。 5） 施工验收与移交执行公司（项目部）相关规定。 ② 施工资料管理组织体系： 1） 现场技术质量负责人：
2） 专业施工资料整编负责人：现场施工负责人： 3） 专业施工材料证件收集负责人：施工现场班组长：