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建筑施工企业工程项目成本控制方法研究
作者：秦艳萍
来源：《中国经贸》2016年第07期
【摘 要】在建筑工程项目管理当中，项目成本控制和管理是重要的管理内容，直接和施工企业的经济效益相挂钩。基于此，本文主要研究建筑施工企业工程项目成本控制和管理的方法，希望可以为建筑施工企业提高工程项目成本管理和控制工作的质量提供一些参考和建议。 【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制；方法研究
随着社会现代化建设进程的不断推进，城市化建设的速度逐渐加快，推动了我国建筑行业的发展，使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一。与此同时，建筑施工企业之间的竞争也变得更加激烈，因此工程项目成本管理的重要性日益凸显。但是，目前很多建筑施工企业在成本控制方面还存在一些问题，成本管理和控制的方法还不够科学。因此，加强对工程项目成本控制方法的研究至关重要。
一、建筑施工企业工程项目成本控制存在的主要问题分析
当前，很多建筑施工企业工程项目成本控制工作都存在一些问题，主要体现在如下方面：①有些建筑施工企业还没有真正认识到成本控制工作的重要性，成本控制意识还相对比较薄弱，并且成本控制的理念比较落后，对先进成本控制理论的认识不足。②很多建筑施工企业在成本控制方面的制度不够健全和完善，一定程度上制约了成本控制工作质量的提高。另外有些企业虽然具有比较健全的管理制度，但是和实际情况存在不相符合的地方，因此难以在实际的工作中贯彻执行。③很多企业在项目组织管理上存在一些问题，组织机构不够健全，各管理人员之间的沟通和交流不通畅，导致成本管理的质量偏低。④施工的过程中原材料浪费的情况比较严重，并且由于人员配置不合理，导致窝工、怠工的情况严重。另外，对施工机械设备的选择和配置不合理，导致施工机械设备的成本较高。⑤有些施工企业在预算管理方面存在一些不足，如预算编制不科学、预算执行力度较差等。 二、建筑施工企业工程项目成本控制的方法探究
1.进一步提高对工程项目成本控制的重视程度，提升对成本控制的认识
有些建筑施工企业对工程项目成本控制的重视程度还有待进一步加强，需要提高思想上的重视程度。首先，应该加强对项目成本控制重要性的宣传力度，使施工企业的全体工作人员都认识到成本控制和管理对企业发展的重要意义，从而积极参与到项目成本控制工作中来，特别是企业的管理者更应该认识到成本控制和管理的重要性，从而发挥自己组织、领导以及号召的作用提高成本控制和管理工作的质量。其次，需要加强对施工项目成本控制和管理理论知识的