第七章 节能
我国是消耗能源的大国，仅次于美国，但我国能源的利用率却很低，所以我国的节能潜力很大。生产领域能源消耗最大，我国70%的能源是工业消费，而浪费也是最多。每万美元国民产值所用的能耗，比世界工业发达国家高1.5倍以上，倘若以现在的能耗标准去求行既定的经济增长目标，我们在能源供给上，将无以为继，企业也很难在激烈的市竞争中站住脚跟。因此国家对能源的使用，实行开发和节约并重的方针。本项目遵照国家颁布的《节约能源暂行条例》及相就的工业企业用电导则、水法等规定来进行设计。项目采用目前国内先进设备和新技术、新工艺，有利于节能降耗，不仅能直接增加企业经济效益，还能带来较好的环境效益和社会效益。 7.1编制依据
1．《节约能源管理暂行条例》[国发（1986）4号] 2．《中华人民共和国水法》 3．《评价企业合理用电技术导则》GB3485—83 4．《评价企业合理用热技术导则》GB3486—837.2采用的节能措施及达到的效果。
车间朝南设置，并设有门窗，其它建筑物尽可能朝南向布置，以获得良好的采光和充足的日照，以便节经销电能和热能。
本玉米深加工项目采用先进的工艺流程和先进的设备。此套生产线具有生产的产品质量高、能耗低，而且节约生产用水。整个生产形成流水线，可以增加工作效率，达到节约能源的目的。
选用低损耗节能型电器和动力设备，同时采用低压静电电容补偿设备提高功率因数，以减少功率占用节约用电，减压蒸馏少供电线路距离达到减少线路上的负荷损耗。设置电量计量装置和计量表加强用电管理，设备配套设置，防止大马拉小车和防止跑空车。
采用热效率高的锅炉，并考虑到锅炉房的位置，减少供热管网距离，做好保温，减少管网热损失。
要加强能源管理，各车间的水、电、汽全部采用计量装置，以利于调控和考核用量，达到节约能源的目的。
本项目采用先进的工艺流程和设备，使产品质量高、能耗低，而且节约生产用水，达到节约能源的目的。
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第八章 组织机构、劳动定员与人员培训
8.1组织机构
总经理 副总经理 财 市 企 技 采 综 生 务 场 管 术 购 合 产 部 部 部 开 部 部 部
发 部 8.2管理体制
该项目是独立的经济实体。财务上实行独立核算、自主经营、自负盈亏。在经营管理上实行经济负责制，各部门共同协作，紧密配合，责任到人，风险共担。 8.3财务管理
1．按照国家有关部门的规定，合理有效地使用资金充分体现投资效益。
2．按照国家、省有关部门的规定的会计制度，由计划财务部行使本项目的财务会计职能，负责本项目的财务管理、成本核算、编制报表等项工作。 8.4工程管理
企业成立项目筹建班子，贯彻法人责任制，对项目实施全过程
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负责，负责项目前期准备工作，拟定计划，筹集建设资金，组织工程设计、建设、监理、设备材料采购、招投标工作，处理工程建设中的问题审定项目专项预决算，组织竣工验收，偿还贷款及其它债务，处理项目建设中的一切问题。
本项目按照国家对建设项目的有关规定，实行项目法人责任制、资本金制、招投标制，实行先进的企业管理制度。 8.5生产班制
生产采用24小时工作制。 生产班制：三班 年工作日数：300天。 8.6劳动定员
本项目按管理和生产岗位需要设置劳动定员810人，其中管理80人、技术人员90名、销售人员40人生产及辅助生产人员等600名（详见劳动定员表）。 劳动定员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 （1） （2） 9 10 岗名名称 总经理 副总经理 办公室 财务部 企划部 质检部 开发部 生产部 生产车间 辅助车间 销售部 运输部 合计 管理人员 1 2 2 2 4 2 2 49 29 20 4 10 80 技术人员 12 15 38 28 10 5 20 90 生产工人 468 405 63 468 辅助人员 3 5 4 3 26 12 14 31 39 110 其它 5 4 6 5 10 10 61 合计 1 2 10 11 26 17 10 591 484 109 40 69 810 8.7人员来源及培训
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1．人员来源
本项目劳动定员810名。划分为管理、技术人员和工人等，根据技能和工种需要从社会中通过考试择优招聘。
2．人员培训
该项目是加工企业，管理、技术、生产操作人员应具有一定的本岗位专业知识和实际技能，为提高人员素质和企业竞争力，达到国家标准要求，项目建设中要对各岗位人员进行理论和实践方面培训。
组织部分管理、技术和生产人员，到省内、国内有关技术先进企业进行学习。管理人员进行企业经营管理、市场营销、政策法规等方面的培训，从而达到提高企业管理水平、实现经营目标的目的。技术人员学习省内、国内先进的同类加工技术，并学习相关设备的原理、操作维修方法了解并掌握国内先进的技术及市场信息与发展趋势，并到先进的加工生产企业学习。培训人员参加设备的安装、调试，由设备制造厂家和专利技术提供方对技术人员和工人进行现场培训以尽快熟悉设备的运转和操作技术规程，并能熟练掌握具体技能。各岗位人达到要求标准和培训目标后方可上岗。个体分类人员培训时间如下：
工人：25天
中层管理干部：30天 其它人员：20天
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第九章 项目实施进度
9.1项目实施进度安排
根据项目的建设内容、建设条件、施工能力等，确定整个工程筹建期为17个月，其中前期工作3个月，工程建设期12个月。具体如下：
前期筹备工作5个月； 工程建设期12个月； 设备定货、采购7个月； 安装工程、设备安装调试9个月； 人员培训3个月；
第一年达到生产能力的70% 第二年达到生产能力的100% 详见项目实施进度表。 项目实施进度表
年月 内容 2004 2005 06 08 10 12 04 06 08 10 12 02 04 前期筹备工作 工程建设 设备定货、采购 工程安装、设备安装调试 人员培训 －投产 30