绩效考核表
工具资料管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 库存（件数）误差率≤99%，否则每0.5%扣1分 库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分 库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分 按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分 工作质量 80分 工具完好率98%以上，每低1%，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 5 5 5 3 4 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
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备件经理绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 备件单车缺件率≤98%， 每低0.5%扣2分 正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分 备件呆滞库存不得超过6个月，否则每3万元扣1分 配合服务和车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分 按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分 库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分 个人工作区域，库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每次扣1分 对所属员工进行有效培训或工作指导 工作质量 80分 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 备件部其他员工行为规范扣分的1/4 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 3 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
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备件计划员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 备件缺件率≤95%， 每低1%扣2分 正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分 备件库存周期3个月，超期库存每万元扣1分 按照正常采购渠道采购，货比三家，手续齐备，否则每次扣2分 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 配合车间和服务的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分 备件价格响应：正常备件2分钟，缺货备件1小时，否则每次扣1分 按照厂家的要求，及时、准确处理相关数据、报表，否则每项扣1分 工作质量 80分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 7 5 5 3 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
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备件销售员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 销售明细、帐清晰、准确、及时，手续齐备，错、漏、迟每次，扣1分 行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 工作质量 80分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 20 10 10 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
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备件仓库管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 库存（件数）误差率≤98%，否则每0.5%扣1分 个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品，否则，每项扣1分 库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 因失职导致备件损坏、损失，每次扣2分 按厂家要求，准确、及时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分 工作质量 80分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 5 5 4 3 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 特别业绩、表现 说明、 评价人 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：