2、桩位的放样允许偏差为：群桩20mm,单排桩10mm。 3、检查测量放线、桩位、标高以及测量控制点。
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4、查看管桩进场堆放情况，督促施工单位加强自检，不合格桩限期清理退场。
5、沉桩过程中，检查桩身垂直度、接桩数目控制、桩身有无断裂等。 6、检查接桩焊接质量，上下两节桩中心位置、偏差，节点弯曲失高以及焊结停歇时间。
7、沉桩过程中，检查桩身每米进尺的压力值、最后成桩的压力值以及沉桩途中的压力值变化情况，要特别注意压力值的突变状况。
8、沉桩过程中还要定时查看已施打的桩有无异常是否侧移、回弹、冒桩或急剧下沉等情况。
9、经常复测桩的中心位置偏移偏差。
10、通过水准仪控制桩的压入深度和桩顶标高 11、复核施工单位沉桩记录
12、沉桩过程中检查桩身是否有破坏情况
13、送桩时，严格检查送桩垂直度，送桩深度并检校送桩器。
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第六章 施工安全保证措施
6.1 组织保证
6.1.1 安全组织
本工程施工工期较紧，安全工作尤为重要，因此必须按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，逐级签定安全包保责任状。
为此成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目安全组长全面负责，安监站设专职安全工程师，各施工队设兼职安全工程师，作业工班设安全员。安全小组负责制定各种安全生产管理制度，并进行检查和落实，使安全生产贯穿于施工全过程，确保施工生产的安全。
安全领导小组成员名单如下：
项目经理部成立了以项目经理吴林华为组长的安全领导小组，具体成员名单如下:
组 长：吴林华 联系电话：18971169600 副组长：肖先斌 联系电话：15827376997 陈青钢 联系电话：13397122803 陈汉超 联系电话：18602724138
组 员：方金、张德武、肖先斌、武坚、肖杰、李博、蒙绍生 6.1.2 安全生产管理制度
为使本工程安全管理工作有章可循，有法可依，特制定以下几个方面的管理制度。
(1)安全生产责任制
从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任体系，充分体现“谁主管，谁负责”的原则，特别加强纵横向工作接口的协调，使安全工作不
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留缺口，不留死角，形成横向到底，纵向到边的安全体系网络，使安全工作处于有序可控的良好状态。
(2)安全生产教育制度
工程开工前，由安监站安全工程师负责对所有参加工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习各单项工程施工安全规则和行车安全常识的安全技术教育，对特殊工种，经培训考试合格后，才准进入施工作业面作业。对非施工人员进入现场进行必要的安全指导和宣传，在施工过程中，坚持对全体人员进行每周不小于两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合所担负的施工项目，上好安全技术课，真正做到“安全第一，预防为主”。
(3)安全交底制度
项目部、施工队在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时下达施工安全技术措施和制定安全技术交底，无安全技术措施和安全技术交底，不准进行施工。
(4)安全生产巡视制度
施工队专（兼）职安全员对每天负责的施工区段按安全技术交底进行检查，项目部专职安全工程师每天对重点工程及关键工序的安全生产情况进行检查，同时项目部按月对全部施工项目进行一次全面性的安全检查，发现问题及时处理，深入分析原因，制定纠正和预防措施，并由下至上分单位逐级进行上报。
(5)安全生产交接班制度
在各作业班组间，建立完善的交接制度，在交接班时各班人员将班组工作情况及安全问题向接班人详细交待并记录入薄，工地安全员认真对交接班情况进行监督和检查。
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（6）领导带班制度
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在施工生产过程中，项目部领导要带班要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
6.1.3 安全生产奖罚办法
项目经理部设立安全奖励基金，根据每月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全、文明施工好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全、文明施工差的班组进行批评教育和处罚。 6.2 文明施工管理及措施
6.2.1 文明施工管理目标
本工程施工工地达到佛山市安全文明施工要求，争创佛山市安全文明施工样板工地。
6.2.2 进驻现场保持整洁、设施维护
施工人员和机械设备按甲方和监理指定的时间和场地进驻现场，服从甲方和监理单位在现场的统一管理。
在工程施工期间，将暂不使用的设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程设施。
按甲方和监理所要求的时间和地点，提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。
6.2.3 本企业的文明施工规定
(1)严格按照我公司施工现场文明施工标准，现场施工道路要硬化并保
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持畅通，环境保持清洁，设执勤人员进行执勤管理。
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(2)在现场入口明显的地方制作“八牌一图”，即1、管理人员名单及监督电话；2、工程概况；3、进入施工现场须知；4、文明施工规则；5、十项安全生产措施；6、消防保卫制度；7、施工现场平面布置图；8、立面效果图；9、农民工维权须知牌。施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。
(3)实行封闭管理，四周用围墙同外界相隔。
(4)统一制作各种标识、公益广告、宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。
(5)收班后或暂停施工时，将所有机具、材料摆放整齐，严禁杂乱停放。为减少道路扬尘，临时施工便道要经常洒水，以降低粉尘污染对人体的危害。
(6)文明施工管理规定
1)施工场地周边应设置稳固、安全的围墙。围墙形式力求美观，与周围环境协调。
2)设置洗车槽，高压冲洗水枪，驶出工地的渣土车辆及机动车辆必须在工地出入口冲洗干净方可上路行驶，泥浆不得溢出。排水系统要顺畅，无大面积积水。严禁未经沉淀处理的泥浆水直接排入市政管道。
3)工地一切建筑材料和设备、不得堆放在围档外，所有材料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通、场容整洁。办公室、仓库内外墙面要干净，要求宽敞、明亮、整洁。工地及生活区应落实除“四害”的有关措施，严格控制“四害”发生。 6.3 质量目标
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