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4、职责
4.1总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2行政人事部负责本要素的实施
4.3安委会负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 5、内容与要求
5.1安全生产责任制的制定
5.1.1行政人事部负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；
5.1.2公司领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；
5.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：
①实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订； ②要与公司各种管理制度协调一致；
③要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。 5.1.4总经理和部门主管必须参加下列活动：
①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；
③至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动； ④参加安全生产委员会会议； ⑤至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥参与风险评价；参与标准化系统评价 ⑦参与安全生产检查；认可安全生产表现； ⑧参与安全生产培训；
⑨参与安全生产事故、事件调查；
制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。 5.2安全生产责任制的沟通
公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门负责人和管理人员。
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5.3安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性：
（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性； （2）与公司管理体制的协调性； （3）所有责任制的可操作性。 5.4安全生产责任制的培训
对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。
5.5安全生产责任制的考核 5.5.1范围
各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。 5.5.2管理职责
总经理领导开展公司安全生产责任考核工作。
公司安全生产委员会负责对公司分管副总经理的考核和各部门重大安全责任事项的考核，按年度考核，考核依据公司安全生产责任制，考核结果报总经理审批。
5.5.3内容及要求 （一）考核方式
1实行年终考核的方式。
2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门负责人进行考核；部门负责人对班组长进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
(二)考核标准
1考核按照公司制定的《安全生产责任制》中规定的安全职责进行考核。
2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
5.5.4奖惩
（一）各级组织将考核结果报公司行政人事部进行汇总，经总经理审批后实施奖惩。 （二）考评结果为优秀的奖励金额800元/人；合格的奖励金额300元/人。 （三）考评结果不合格的不参与年终奖励。
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第三章安全生产目标管理制度
一、目的
安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
二、职责
安监环保部是本要素的主管部门 三、目标制定的原则
1、整合一致原则。公司安全生产目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。
四、明确目标与指标的制定
1、公司每年初根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《安全生产目标责任书》，确保个部门负责人知道安全生产目标。
2、各部门安全生产目标制定实行自上而下、层层分解。
3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导，行政人事部。
4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落
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实到每个岗位，责任到人。
五、目标的分解
安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。
目标分解：根据公司年度目标对各部门、班组进行目标分解，做到层层建立安全生产目标，人人知道安全生产目标。
六、目标的实施
1、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、分管生产副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
七、目标的考核
1、目标考核参见本公司目标考核制度
2、考核由公司分管生产的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、班组考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。
3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。
第四章安全生产目标考核管理制度
一、目的
根据现代公司安全管理制度“群防群制、防制结合”的原则，贯彻落实“安全第一、预防为主”思想，为提高职工的安全意识和安全技能，落实安全生产责任制，特指定如下考核制度：
二、职责
安监环保部是本要素的主管部门 三、部门安全生产考核
1.各部门应确保本部门员工行为、装备、工作程序和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和公司、国家财产不受损害。对于不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保
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安全。根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，并确保有效实施。
2.安全生产实行一票否决，任何部门在年度的工作中发生死亡事故、直接经济损失在5万元以上的无伤亡安全事故，取消该部门年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人和直接责任人参照执行。
3. 考核内容
3.1各部门应建立健全安全生产管理制度，明确部门安全管理人员及相应的安全生产管理责任。
3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
3.3明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。
3.4认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，班组岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
3.5各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。
4.部门考核办法 4.1奖励
有健全的安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在要求范围内。由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号，并给予物质或奖金奖励。
4.2 处罚
4.2.1安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实公司要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予100～1000经济处罚。
4.2.2部门发生轻伤以及火灾等无伤亡事故损失5万元以下的，扣除部门10分。 4.2.3发生重伤、群伤以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，扣除部门50分。 4.2.4发生死亡或直接经济损失20万元以上的无伤亡事故，扣除100分。
公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。
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