1.3.6连通性测试
? 安全设备可被内网管理主机管理
? 内部网络可以访问外部网络，外部网络可以访问内部指定服务 1.3.6系统设备的成套供应运输
针对本项目，我公司将在规定时间准备好所有相关货物，货物一次性供应完毕。并及时进行安装、配置、培训。
本项目的项目组成员积极实施，公司专车进行配送，确保货物能够及时送到用户手中。 1.3.7安装调试、系统集成
1、投标文件中所列的所有产品严格按签约合同中有关时间、地点等条款规定全部交货，并确保包装、标识等外观完好无损，经各方现场开箱验收合格，并共同签署产品到货验收表。
2、投标人负责合同供货设备的现场安装调试，以及整个系统总体集成安装调试，安装调试时所有电缆、接头及通用测试工具均由投标人提供。
3、合同签订后的规定时间内，投标人应向招标方提交安装调试方案，各种测试步骤、手段、方法、计划必须在安装调试方案中反映。对安装调试方案内容应至少包括：
（1）工期进度安排 （2）设备安装方式 （3）产品性能测试 （4）产品稳定性测试 （5）故障测试
（6）安全性测试
（7）与本次工程其他相关单位（如应用软件开发商）的联合调试等。 安装调试工作应在招标方代表在场时进行。
4、安装调试过程中，由于投标人原因造成的缺损由投标人负责补充、更换。 5、安装调试完成后，投标人应向招标方提供安装调试报告，安装调试报告至少应包括以下内容：
网络系统安装调试结果；安装调试中出现的问题及解决办法 环境要求：
参数 实测值 合格参考范围 备注 温度 0℃~45℃ 湿度 10%~90% 空气 纯净度 漂浮<0.2mg/m3； 沉降<2.5 mg/m3 电压 220±20V 单独设备接地体，接地电阻小于4Ω 接地电阻 联合接地，接地电阻小于0.5Ω
1.3.8现场项目实施
实施小组工程师将负责相关硬件产品及相关系统软件的安装及配置；
硬件验收按照装箱单内容对所到产品进行检验并加电测试，若各项指标正常工作，则视硬件通过验收，由用户签署装机报告单。
验收将按相关之工作说明书所表述的工作内容及交付项目进行验收，验收通过后，由用户签署专业服务完工报告； 1.3.9工程实施小节
安全产品实施工程结束后，技术支持小组论证项目效果，向用户提交《项目验收报告》经负责人确认后上报项目领导小组备案。 1.3.10项目质量管理
（1）严格按照ISO9001质量管理体系进行过程的考察和数据的搜集； （2）相关过程文档处理，问题汇报及纠偏； （3）及时将信息向项目经理反馈；
本项目质量管理与控制是项目成功的保证，是达到系统设计目标的必要手段。 质量管理与控制是现代生产发展的必然结果和市场竞争的客观要求。没有严格的质量管理与控制，任何系统和项目都无法正常进行，甚至对整个项目造成不良后果。
质量管理就是项目中确定质量方针、目标和职责并在质量体系中，实施质量策划、质量控制和质量保证全部管理职能的所有活动。
质量控制是为达到质量要求所采取的作业、技术和活动。
质量管理是项目性能的保证，因此，质量管理与控制就是应用先进的质量管理手段对项目的实施进行管理，以保证项目达到预定的质量要求。
值得一提的是，整个过程并落实于项目实施管理的每个方面。质量管理的宗旨是对项目的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救。
为求达到中华人民共和国国家现行的有关设计和施工标准、规范或规程要求。我公司按照ISO9001模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件，保证项目质量的一个有效凭证。 1.3.11安全管理措施
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 ? 落实安全责任、实施贡任管理
施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 ? 安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
? 安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 ? 作业标准化
在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。 ? 正确对待事故的调查与处理
事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
1.4项目工程技术人员配备及保障
1.4.1进度时间表
工程进度计划表（直方图）有效地表达了工程实施进度计划的总工期和各个工期阶段的工程实施期限，利用直方图可以方便计算完成工程实施计划所需要的各种资源（人力、材料、机械设备及资金等）。根据我方的工程实施经验，初步的施工综合进度计划表如下，