是具有内在的建设性潜力的因素，把人当成一种使组织在激烈的竞争中生存发展、始终充满生机活力的特殊资源进行发掘。 （四）管理方法不同
对员工管理方法方面，传统人事管理往往把互相联系的几个阶段——录用、培养、考核、调动、退休等人为地分隔开，孤立地进行管理，造成录用和使用脱节，使用与培训脱节、培训与晋升、奖励脱节等。从横向看，传统认识管理把互相联系的人划归各位，视人为部门的财产，只重拥有而不重使用，人才闲置、人才压制或人才压抑成为普遍现象。就流动而言，近来不易，出亦难。而现代人力资源管理克服了上述弊端，它把人员的录用、培训、考核、使用、调动、升降、奖惩和退休有机联系起来，进行全过程的管理。同时它的视角跨越了部门分割的界限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。
三、海亮集团人力资源管理的现状和问题 （一）海亮集团人力资源管理的现状
海亮集团作为一家现代化的民营企业，公司现有员工9100多人，建立并完善一套广纳贤才、人尽其才、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业的大事业中来。积极创造有利于人才创业的环境条件，建立人才激励机制，通过管理入股、技术入股、提供必要的物质条件，使人才与企业结成利益共同体，长期为企业服务。公司不讲资历、亲疏，以工作能力、态度和业绩为依据，以公开竞岗为手段，选拔任用各级管理人员，真正做到了“用人不唯亲，亦不避亲” 的原则。平等、和谐和良好氛围，使公司凝聚了人才和人心。正是这种对企业强烈的认同感，员工视公司为家，公司员工绝大多数能主动保证质量并为降低成本尽自己的一份力，形成了低成本、高质量的良性循环。并且公司一直都把员工的人品看作比业务能力更为重要的素养，这里所说的人品，其实很大程度上讲的就是“诚信”。近几年，国内市场铜管、铜棒销售竞争激烈，一些厂家因此走入低谷，而“海亮” 的产品销路却越来越广，说到底就是产品以质取胜、员工和公司互信所至。此外，公司内部行政、劳动、财务等管理制度健全，公司从制度上保证职工的利益，严格按照制度操作，为员工办理了企业职工基本养老保险；公司严格按照《劳动法》要求，与员工签订劳动工合同，自公司成立以来，从没拖欠过职工一分工资。
此外，公司领导也十分注重人才的引进和应用，2001年至2002年，先后聘用了十余名具有高级职称的优秀科技人才作为科技开发中技术带头人，开展技术进步和创新；聘请了国内外同行业知名专家、国家工程院院士担任技术顾问，探讨质量问题，促进企业技术进步。先后投资1.5亿元，兴建了集办公、酒店、住宅、休闲活动中于一体的海亮社区，为企业员工营造了一个高标准、高质量的生
活、工作环境。2005年7月28日，海亮还投资800余万元，与中南大学合办了有180名技术、管理人员参加的三个本科班和一个研究生班。
表1 海亮集团员工学历构成表 学历 人数 博士后 博士 研究生 本科 本科及以下 7 16 56 1485 7535
表2 海亮集团公司结构图
（二）海亮集团人力资源管理存在的问题