流程式、可视化电网规划项目与前期管理
【摘 要】 近年来，互联网、信息服务化等领域技术创新不断涌现，这些重大技术的进步与发展，为电网规划项目流程化管理与项目前期管理提供了技术基础，流程化与前期管理已是发展的趋势。 【关键词】 管理 电网 规划
随着社会经济发展，电网建设项目越来越多，在规划建设工作过程中发现，还存在诸多问题。为解决这些问题，泰安供电公司按照“大规划”体系中“三流程”（规划编制、前期工作、计划编制）要求，按照集团公司及泰安供电公司领导的部署及要求，结合当前工作的实际及工作发展需要，创新流程式电网规划项目与前期管理模式，能够充分合理利用了现有资源，节约了人力和成本，提高了办事效率，增强了核心竞争力，成效显著。 1 专业管理理念和目标 1.1 专业管理的理念
流程式电网规划项目与前期管理创新发展，有效配置资源的重要基础；是推动集约化发展，强化精益化管理，提高综合竞争力的一个重要手段。项目前期管理是供电企业规划发展的重要组成部分，是提升规划发展管理水平的关键。泰安供电公司按照“大规划”体系中“三流程”（规划编制、前期工作、计划编制）要求，促进项目办理工作井然有序，实现工作办理流程化，办理步骤规范化，项目资料标准化，着眼实现项目前期工作办理的“五化”，即“工作办理知情化”，“工作办理流程化”，“工作办理图形化”，“办理步骤