关于认真贯彻落实 《重大事项报告制度》的通知
集团各公司、各部门：
为便于集团领导及时掌握各公司、各部门在工作中发生的新情况、新进展和新问题，提高决策的针对性、科学性和预见性，去年11月底，总裁办公室就建立重大事项报告制度发布过专门通知，对重大事项报告的主体、范围、方式等进行了明确。从一个时期的执行情况看，多数部门对此项工作有较好的认识和重视，并按通知要求及时报送了相关事项，但仍有少数部门未按通知要求认真落实。为切实推进该项工作的实施，根据集团主要领导的指示，现就贯彻落实重大事项报告制度提出如下意见：
1.提高认识，加强领导。建立重大事项报告制度，是企业发展到一定阶段的必然要求，也是集团实行科学管控的有效手段，各公司、部门负责人对此要有高度认识，同时，在单位内部也要建立起相应的信息网络，并加强督促检查，确保信息体系面面俱到，疏而不漏。
2.对照要求，狠抓落实。一是要指定专人作为信息联络员，负责与总裁办日常工作的对接；二是对各类事项要严格按时、按格式上报，不得迟报、瞒报、乱报；三是加强信息处理工作，重要信息单位负责人要有分析和处理建议，对董事长的批示要有落实情况的反馈。
3. 严格责任，确保成效。重大事项的报告情况是考核高级管理人员的重要指标，未按制度要求报送重大事项的，将按规定追究相关人员责任。
附：重大信息处理单
二0一一年六月二十日
信息名称 报送部门 信息来源 详细内容 重大事项（信息）处理单
报送人 报送时间
编号：
辅助信息（如有） 处理建议 总裁办意见 董事长批示 批示执行情况反馈 注：本表总裁办统一编号；经部门执行后，复印一份留存总裁办；表式可根据文字内容自行调整大小。