整 合 应 用 项 目 改 造 应 用 项 目 定 制 应 用 项 目 购 入 应 用 项 目 开 发 应 用 项 目 项目计划、实施、控制和协调 IT基础设施 工程方案 数据库 工程方案 应用软件 工程方案 信息资源规划方案
图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路
二、关键技术
在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：
·信息资源规划技术 ·B/S应用开发技术； ·企业应用集成技术；
·信息组织与数据库技术； ·数据仓库技术； ·异构网络互联技术；
·数字证书与安全控制技术。
这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上获得成功。
第八章、实施计划
[进程表]
实施计划任务要点
第九章、投资估算、效益与风险分析
一、投资估算 （一）投资估算
设备费：计算机的硬件、软件、空调、电源、机房等设备费用。
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实施费：方案设计、实施、监理等费用。
人工费用：系统的开发费，人员的培训费及试运行等方面所需的费用。
变动费用：系统投入使用以后，系统的使用需消耗的打印纸、磁盘、水电费及管理人员的工资等费用。
（二）资金来源 二、效益分析 （一）直接效益 1.缩短成品出厂周期 2.加快销售货款回收
3.以我为主，降低系统开发成本 4.强化产品质量管理，提高实物水平 5.缩短生产周期 （二）间接效益
1.建立完善的软硬件开发试验环境 2.加快项目研究开发的进度 3.提高项目开发的质量。
4.通过计算机网络可以对财务、工资、人事和研究开发项目进行高效的管理 三、风险分析 ·管理决策风险 ·系统实施风险 ·成本控制风险 ·效果评估风险
第十章、对策和措施
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