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企业文化传播策划方案
篇一：企业文化传播方案 企业文化传播方案 一、宁煤集团文化体系 （一）核心理念
企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。
共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
核心价值观:科学和谐，厚德思进。
企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。 （二）基本理念
经营理念:诚实守信，互利共赢。 管理理念:精准、严细、安全、高效。
建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。 发展理念:遵循规律，科学发展。
安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。
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销售理念:用户的需求就是我们的标准。 成本理念:省下的就是自己的。 人才理念:纳天下才，育神宁人。
学习理念:学习改变命运，知识成就未来。 创新理念:勇于探索，自主创新。
工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。 廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。 企业作风：雷厉风行，执行到位。 （三）行为准则 1、共同行为准则 爱岗敬业遵纪守法 学习进取安全健康 团结协作勤俭节约 文明礼貌自强不息 2、层级行为准则
决策层行为准则:做正确的事 执行层行为准则:正确的做事 操作层行为准则:精确的做事 3、道德规范
企业道德规范:诚实守信、公平公正
员工道德规范:做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。
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二、企业文化建设目标
1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。 2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观 3、培养优良作风
三、企业文化推广阶段及要点
（一）推广沟通阶段:在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。
20XX年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿
20XX年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实 20XX年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道 20XX年4月制度的整体规划、制度建设 20XX年5月学习、讨论、宣贯初期
（二）实施宣贯阶段:员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。
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20XX年6月制定文化工作新的年度规划
20XX年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行 20XX年8月大规模学习、宣传、培训
20XX年9月结合年度考核全面总结企业文化建设工作 （三）完善巩固阶段：通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机
制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。20XX年10月确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利
20XX年11月将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励
20XX年12月充实文化方案，改进推广方式 20XX年01月进入新一轮的实施宣贯 （四）要点 1、广泛开展培训
文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，
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不要让精神远离行为。 2、把握宣传节奏
按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。
要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。 3、管理者垂范
管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。
每一位管理者要时刻注意自己的行为，言传莫若身教，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。 4、树立标杆
通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。 首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。 5、奖励典型
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