****工业园C区
楼宇工业二期标准厂房工程三标段
施 工 方 案
施工单位： ****建设（集团）有限公司 编制人：
日期：2011年5月30日
第一章 工程概况
一、工程概况
l、概述：本工程位于**市建桥工业园C区，由****设计院设计，包括三栋单体厂房，每栋约12436.5 m2，框架结构，共5层，三栋建筑面积共计307309.5 m2 ，耐火等级二级。使用年限50年。抗震设防烈度六度，挖孔桩基础及独立基础。本次招标范围：施工图纸范围的土建及安装工程。承包方式为包工包料。工期要求为150天。
2、结构特点
部位 基础 楼层或标高 垫层 ±0.000以下 ±0.000以上 C15 基础梁 挖孔桩桩芯 、承台 C30 C25 柱 C40 C40 梁、楼板 楼梯 构造柱 剪力墙 楼梯构造柱 C30 C30 C30 C30 C25 C25 砌体材料采用：本工程填充墙采用200厚烧结页岩空心砖（12孔及以上，宽度方向孔洞排数≥5排，矩形孔，交错排列，容重大于8KN/m ）。
卫生间墙体底部300mm高范围内采用200厚MU10烧结页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑
混凝土屋面女儿墙采用240mm厚MU10标准页岩砖 M5水泥砂浆砌筑混凝土屋面女儿墙采用240mm厚MU10标准页岩砖 M5水泥砂浆砌筑. 砌块砌筑时应上下错缝，灰缝饱满，在墙体交接和转角处，应沿墙高５００mm，伸入墙体内不小于１０００mm。
1．3建筑特点
屋 面：该工程屋面: 为非上人屋面,其余为上人屋面。屋面材料找坡，采用有组织排水，屋面排水坡度：i=2.0% ,雨水管采用白色 ?110UPVC落水管，管中心距墙面距离100mm。屋面分格缝按轴线设置，轴线间距大于6m的在中间增设分隔缝，并且使其分格缝间距<6m。
外墙面：1.仿石砖贴；2.外墙涂料。 内墙面：水泥砂浆内墙面。
地 面：厂房所有地面做法：C15 100厚，碎石混凝土垫层，混凝土抗渗标号P6，250厚C25混凝土面层(分块捣制密实每块6mｘ6m)，内配双层双向口 14@200钢筋网，随汽随提浆压光。
楼 面：生产区域、非生产区域楼面为瓜米石面层。
卫生间内地面：卫生间面层低于相应的室内地坪60ｍｍ。柔性防水层选用SBS，3mm厚。
门窗：塑料推拉窗。 顶棚：顶棚水泥砂浆喷涂料。 1．4水电安装工程
室内生活给水系统、消火栓系统、污水系统；220/380V配电系统、防雷接地系统及安全措施。 施工条件与工程特点：
1、工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企
业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高：
本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
施工总体部署
施工项目管理目标
1、工期：150天
定位放线2天，基础工程30天，主体工程60天，室内外装饰、水电安装及附属工程55天，竣工验收准备5天，总工期确保在150天完成任务。
2、质量：
主体工程确保合格工程， 3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理。 5、科技应用：
积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、结构施工：31#、32#厂房间安装两台TQ-50塔吊,30# 安装一台TQ-63塔吊（具体位置见平面图），负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工时安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。