大酒店总经理助理竞聘演讲稿
我叫___，_年_月出生，中共党员，大专在读，于_年_月_日经过应聘加盟___集团______大酒店，作为办公室副主任试用，于2004年2月份试用期满转正，2004年8月经执委会研究报全委会和董事长批准晋升为办公室主任，作为全委会委员分管动力工程部，2005年进入酒店执委会，分管动力工程部和保安部的工作。
依照工作需要,按照酒店“三定”方案，酒店在内部经过竞聘产生一名总经理助理，我能站在这个地方首先要衷心的谢谢集团公司和酒店提供如此一具平台，谢谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这个地方进行竞聘演说的机会，站在这个地方面对评委和同事们我既兴奋也感到特别荣幸。
___集团是一家集房地产开辟、规划设计、建造工程安装、贸易、酒店、超市、健身连锁、太奇科技、物业治理于一体的大型民营企业，企业文化强势、规章制度正在别断健全和完善，正按照现代企业的要求在别断的规范，集团公司的“以人为本、至高致远”的核心价值理念为职员提供了施展才华和抱负的平台，每位职员只要是真心的努力和付出，___就会为每一位职员提供更加宽敞的舞台。 本人就任办公室主任后，运用本人在企业的相关工作经验，很好地协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系，用自己以诚待人、良好的沟通能力和亲和力紧密了同事之间的关系和制造出团结向上的工作氛围，在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格，紧密了相关职能部门的关系，和市文化局、市治安支队、市消防支队、市环保局、市工商部门的工作人员交朋友，较好地理顺了相互间的关系，为酒店在缴纳规费时经过这种关系而减免和节约了费用。 本人在主持办公室和分管动力工程、保安部工作期间，很好地贯彻和执行集团董事局和酒店的各项决议决策，保安部在04年、动力部在05年被评为后台先进集体。办公室是履行承上启下、上传下达，质检督导，职员培训等职责。按照办事、办文、办会的要求，配合前台部门作好经营治理和进行企业文化的传播。让职员施展个人才干，释放个人能量，让每位职员在酒店欢乐的工作。开放阅览室、电视房，丰富职员的业余日子，开办宿舍小卖部，方便职员购买一些日子必须品，改变职员食堂经营方式，极大的改善了职员食堂伙食质量，职员对食堂的中意率由原来别脚5xxxx到如今的9xxxx以上。
2004年下半年，辰溪店装修改扩建期间，酒店领导相继深入施工第一线，作为酒店全委会成员，在酒店主持工作，在各部门负责人的仔细负责配合下，保证了酒店的正常经营，并且配合辰溪店做好筹备开业工作，为辰溪店在___组织和采购一些急需的物品，共发运各类货物12车次，为辰溪店的顺利开业做了大量的工作，得到了酒店领导和职员的确信与好评。
本人从2004年2月主持办公室的工作以来，在酒店领导的正确领导下，在办公室和各部门职员的支持配合下，较好地完成了职责内和领导交办的各项工作，在2004年被评为酒店的“先进集体”，部门职员李镇2004、2005年延续两年被评为“优秀职员”。尽管我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但和集团公司的要求相比还存在着一定的差距，经过回忆和总结是为了进一步做好各项工作；我竞聘总经理助理若得到各位评委和职员的信任，竞聘成功后我将从以下几个方面着手开展任职期内的工作：
一、加大质检督查力度，贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度，弘扬企业文化，提高执行力。
二、当好总经理和酒店决策层在经营治理、内部挖潜、开源节流、节能落耗的助手和参谋，为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动： 2、加强厨部治理，要紧从以下三个方面着手：
〈1〉厨师长选配到位,组合一支以湘菜、本土菜系为主，川、粤菜为辅的厨师队伍。 〈2〉严格成本操纵治理，充分利用食品原料，做到物尽其用，定期推出新菜式，保证出品质量和出品速度，以菜式常新、品味纯正，上菜速度快来稳定老客源和扩大新的客源群体。
〈3〉加强厨部和楼面的沟通，对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人，并且作为案例进行分析，对职员培训，幸免类似事情重复发生。
3、开源节流，增加新的收入增长点，年内按照集团董事局的需求，在资金就地平衡的前提下筹备装修湖天一色并营业。
4、合理使用活动中心的资产，对桑拿部进行招租或联营，走高品位，完善健身区设施，新开一具门方便客人进出。
5、调整旅行社的经营方式，保牌并实现盈余持平。
三、加强职员培训工作，别光要催促各部门对专业知识和操作技能的培训，还要加大对企业文化、规章制度的培训、学习，培养职员对集团、酒店的忠诚度，稳定职员队伍以事业、侍遇和情感留人，为酒店连锁进展储备人才。
四、改善和提高职员食堂伙食质量，改善职员宿舍的条件，加强电视房、图书室、小卖部的治理，更好地为职员服务，做好后勤保障和福利工作，让职员吃好、住好、歇息娱乐好。
五、组织好内部各类会议，为前台部门和营销部门接待外部的各类会议、活动和宴会做好内外协调工作，为将酒店做大做强而勤奋工作。