第二节、房地产行业国企并购重组现状分析 一、房地产行业国企并购交易数量和金额分析 二、房地产行业国企并购涉及的主要行业 三、房地产行业国企并购的重点类型分析 四、房地产行业国企并购重大案例分析 五、房地产行业国企并购的主要方向分析 六、房地产行业国企并购的重点区域分析 第三节、房地产行业国企并购重组中的投资机会 一、房地产行业央企并购重组过程中的投资机会分析 二、房地产行业地方国企并购重组过程中的投资机会 第四节、房地产行业国企并购重组过程中亟待解决的问题 一、产权关系 二、政府行政干预 三、国有资产流失 四、人力资源整合
第五章、房地产并购重组重点案例与企业转型分析 第一节、万达集团并购转型的“轻资产”战略探析 一、万达国内并购情况及特点分析 二、万达国外并购情况及特点分析 三、2015年万达并购计划分析 四、万达转型的四大支柱产业分析 （一）、万达商业 （二）、文化产业 （三）、金融产业
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（四）、电子商务
第二节、融创中国收购绿城的案例分析 一、并购案例背景介绍 二、并购案例参与主体 三、案例并购过程分析 （一）、市场环境 （二）、并购目的 （三）、目标选择 （四）、并购战略 （五）、股权交易分析 （六）、并购整合 四、并购案例评价
第三节、华侨城收购恒祥基地产的案例分析 一、并购案例背景介绍 二、并购案例参与主体 三、案例并购过程分析 （一）、市场环境 （二）、并购目的 （三）、目标选择 （四）、并购战略 （五）、股权交易分析 （六）、并购整合 四、并购案例评价
第四节、万科的并购及转型战略分析
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一、万科的并购之道 （一）、万科的并购扩张 （二）、万科的并购强化 （三）、万科的并购拓展 二、万科并购的成效及启示 （一）、万科并购的成效 （二）、万科并购的启示
三、万科在白银时代的新三大业务 （一）、住宅地产 （二）、消费体验地产 （三）、产业地产
第五节、龙湖地产受让龙湖企业股权的案例分析 一、并购案例背景介绍 二、并购案例参与主体 三、案例并购过程分析 （一）、市场环境 （二）、并购目的 （三）、目标选择 （四）、并购战略 （五）、股权交易分析 （六）、并购整合 四、并购案例评价
第六章、房地产行业并购重组风险及收益分析 第一节、房地产行业企业并购的风险分析
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一、房地产行业企业并购中营运风险分析 二、房地产行业企业并购中信息风险分析 三、房地产行业企业并购中融资风险分析 四、房地产行业企业并购中反收购风险分析 五、房地产行业企业并购中法律风险分析 六、房地产行业企业并购中体制风险分析 第二节、房地产行业并购重组的风险控制 一、房地产行业投资环境风险 （一）、国别风险 （二）、市场波动风险 （三）、行业周期风险 二、房地产行业项目执行风险 （一）、目标公司基本面风险 （二）、估值和定价风险 （三）、交易结构设计风险 三、房地产行业监管审批风险 四、房地产行业舆论环境风险 五、房地产行业后续整合风险
第三节、房地产行业并购交易收益率的相关因素分析 一、并购目的的差异 二、支付方式差异 三、并购规模差异 四、公司类型差异 五、行业差异因素
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第四节、房地产行业各类型并购的收益比较以及投资线索 一、各类型并购的收益比较 二、买壳上市的特征以及投资线索 三、多元化并购的特征及投资线索 四、行业整合并购的特征及投资线索
五、大股东资产注入类并购的特征及投资线索 第七章、房地产行业并购重组趋势与投资机会分析 第一节、2015年并购重组新趋势分析 一、整体上市成国企改革主线 二、新三板公司频频被A股公司并购 三、“PE+上市公司”模式风靡A股 四、分离式重组审核便捷受追捧 五、折戟IPO公司曲线上市
第二节、房地产行业2015年并购整合方向预测 一、行业内部并购 二、上游产业并购 三、下游产业并购 四、跨界并购整合
第三节、房地产行业并购融资渠道分析 一、增资扩股 二、股权置换 三、金融机构信贷 四、买方融资 五、杠杠收购
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