割作业，每月检查一次焊机是否接地可靠
29咬口机用于板材和风管闭合连接的咬口加工，可满足风管制造的各种形状
30热熔机是安装和连接PPR管道的设备
第四章组织设计技术管理
1施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件
2施工方案用以指导该项工程施工全过程的组织和作业技术设计文件，直接指导该工程施工的实施性文件
3在安装工程开工前，针对危险性较大的分项工程应制定专项施工方案6因其内容比施工方案简要，故称简要施工方案
4编制施工组织设计依据：工程设计文件、预算定额、规范标准 5组织施工还必须掌握建设地区各种有关自然条件和技术经济条件方面的资料
6地形资料：为确定施工场地、生活和生产基础设施、线路管网、临时设施等位置提供依据，为设计施工总平面图、布置各项施工作业和设施等提供依据
7工程地质资料：收集工地土壤特征和承载能力等资料全面地在于为设备基础的处理、地下管线、地貌设计安装、运输道路和设备拼装、试验场地处理、大型施工机械基础处理等提供依据
8施工部署和总进度计划是安装施工企业对拟建工程项目建设施工的总设想和决策，是拟建工程项目安装部分施工组织设计的核心内容
9施工部署在施工组织设计编制主要是施工组织、施工任务的安排与分工
10施工工艺流程简图：主要表示各专业工程项目的施工工艺顺序，用逻辑框图表示
11施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准 12施工组织设计应在项目正式开工前完成编制和审批，并严格按照施工组织设计的要求进行施工
13项目施工过程中发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改、有法律修订和废、主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大变化 14施工组织设计属质量、健康安全与环境管理体系受控文件，由编制单位纳入受控文件的管理范围，做好登记、编号、签收 15项目施工前应进行施工交底，交底贯穿整个施工过程。 16尽量利用拟建工程项目原有建筑物和就迁已有的设施，减少大型临时设施搭建规模，做到现场文明施工
17施工平面图设计是安装工程施工组织设计的主要内容之一 18施工现场使用的运输道路尽量利用永久性道路和建好的路基 19施工方案是以分部分项或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程 20施工方法是施工方案的核心内容
21开发和使用四新：新技术、新工艺、新材料、新设备应通过必要试验或论证并制定计划
22合理施工进度计划可加快施工进度，避免出现施工干扰，达到均衡连续施工状态
23施工准备主要包括技术准备、现场准备和资金准备
24技术准备包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求
25现场准备包括生产、生活等临时设施的准备
26在施工方案中，应明确质量标准、技术规程和验收规范保证施工质量和过程安全管理
27施工方案应针对安装的分部分项工程或专项工程提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安全保障措施等技术措施
28施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等
29施工技术交底主要包括施工图交底和施工组织设计交底两部分 30由编制单位的技术负责人组织编写人员向有关施工单位或项目部的施工管理和施工技术人员进行交底
32施工技术交底必须针对不同项目的规模、施工工期、技术难点等特点，做好详简适度的施工技术、质量、安全和施工管理交底 33施工合同不属于施工技术交底
34施工指导书交底主介绍单项工程施工工艺、操作方和要领、质控、安措等
35施工员向施工班组进行交底，可采用书面和口述两种结合
第五章 进度计划
1施工项目进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，总目标质量成本
2施工进度计划按功能可分为控制型施工、指导型和实施型 3施工进度计划按专业可分为通风空调、管道、电气、设备安装工程 4施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调
5施工项目进度控制采取的主要措施有组织、技术、合同、经济和信息管理
6信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度计划比较，定期地向建设单位提供对比报告
7施工项目进度控制任务：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务
8施工条件的变化：恶劣的气候暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏
9施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理将影响施工进度计划的执行
10意外事件的出现：严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等，都会影响施工赶进度计划
11横道计划优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理，网络图计划不对
12网络图计划编制顺序：调查-确定方案-划分工序-估算时间-编工
序表-画网络图-画时标网络图
13在网络图计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路，缩短工期主要通过调整工作的组织措施来实现的 14流水段分的越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越短，施工的搭接程度越高，总工期越短
15横道图比较法完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示（资料消耗量不属于） 16双比例单侧横道图比较法适用于变速情况下
17由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成时间，并不表示计划完成量和实际完成量
18双比例双侧横道图比较法除了能提供前两种比较法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表示在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况
19S型曲线比较法：当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则实际进度超前；若落右侧，则落后，重合则一致
22、施工进度计划的控制：动态控制、系统原理、封闭循环原理、网络计划技术原理
第六章质量验收标准和规范
1《标准》主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、建筑工程施工质量验收的划分、建筑工程施工质量验收、建筑工程施工质量验收的程序和组织