文件编号 XX新能源科技股份有限公司 绩效考核制度版本/版次 页次/总页
绩效管理制度
编制：曾炳辉
审核：
批准：
日期： 2017年02月 22日
版本： 第一版
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文件编号 KJXZ1702 1.0 1/6 XX新能源科技股份有限公司 绩效考核制度 一、目的： 版本/版次 页次/总页 1.为更好地引导员工行为、加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘工作潜能，同时，实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔岗位调动、奖惩、调薪、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、被考核对象 1.非直接生产员工： 制造中心副总经理、董事会秘书、行政中心总监及行政部相关岗位（含资深行政经理、IT及行政主管、后勤主管、人事专员、行政专员）、财务中心总监及财务部相关职位（含助理财务经理、财务主管、会计及出纳等）、销售总监及区域销售总监及销售部相关岗位（销售员等）、PMC经理（含客服经理、主管、仓库主管等岗位）、采购采购员等）、研发总监（及相关岗位）、技术总监及相关岗位（含项目组长、实验室组长、工程师及技术员等岗位）、分析中心经理（及相关岗位）、生产经理及生产部相关岗位（助理经理、副主管、物料班长、生产助理等职位）、维修经理及维修工岗位、品质经理（及各品检岗位）、内审部经理等。对于以上未提及岗位，请参照部门相关岗位进行考核。 相关职位情况如下图： 3 / 6