语、礼貌待人，规范吸烟场所，规范劳动纪律，规范交接班衣帽整洁。
十五、现场管理的基本要求是：
环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。 十六、现场管理的总体目标：
全面实现干干净净、整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩的总体目标。 十七、现场管理原则：
“谁的区域谁管理，谁的专业谁负责”的现场管理原则。 十八、现场管理6S：
6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)、安全（Safety）
十九、现场各生产要素：
人（工人和管理人员）、机（设备、工具）、料（原材料）、环（环境）、信（信息）。
二十、设备润滑管理“五定”是指：
1、定点：逐台设备各润滑点必须逐点加油，并保持畅通； 2、定质：各润滑点的油质，按规定执行，不得乱用油品； 3、定量：油箱油位及加油点供油量达到规定要求； 4、定时：润滑油定期化验或定期更换；
5、定人：油品的供应、过滤、加注等操作都必须定人负责。