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海外工程项目风险管理与防范
作者：胡治朝
来源：《装饰装修天地》2017年第19期
摘 要：本文分析了我国海外工程项目中存在的主要风险，并提出了规避和化解风险的方法：首先是海外工程项目风险管理的识别分析，风险识别主要有：专家分析法；分解法；情景分析法；其次是风险评估及风险分析：专家打分法；统计实验法；模糊分析法；决策树法。再次，制定风险对策：对风险和损失进行控制；财务技术限制风险。第四，搞好项目实施与后期评估。
关键词：海外工程项目；风险；管理；方法 1 前言
海外工程项目是指一个工程项目的参与者从咨询、融资、承包、采购、管理到培训等每个阶段的均来自一个以上的国家，利用国际上通用的工程项目管理模式对工程进行管理的过程。就我国而言，海外工程项目包括我国对外投资的工程，我国工程单位在国外参与的工程。由于海外工程具有合同主体多国性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点，加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。 2 境外工程项目面临的主要风险 2.1 政治风险
东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视性政策限制施工企业海外项目的承揽等。
2.2 文化风险
海外工程项目在具体实施过程中，可能会面临不同制度、不同文化背景下的工程投标、操作模式、项目管理目标和管理手段、决策过程、沟通和控制方式等各方面的冲突和阻力。不同的人文环境，由于宗教信仰、社会习俗不同，会给施工带来一定的影响和困难。 2.3 汇率风险